Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR
8 критичних проблем рекрутингу та практичні методи їх вирішення
Сучасний український ринок праці перебуває в стані перманентного турбо-режиму. Станом на 2026 рік рекрутери стикаються з викликами, які не описані в жодному класичному американському підручнику з HR: глибокий демографічний дефіцит, трудова міграція, питання мобілізаційних процесів та бронювання, релокація бізнесів і водночас — критична потреба компаній розвиватися, щоб підтримувати економіку. У таких умовах помилки в підборі […] The post 8 критичних проблем рекрутингу та практичні методи їх вирішення appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.
Сучасний український ринок праці перебуває в стані перманентного турбо-режиму. Станом на 2026 рік рекрутери стикаються з викликами, які не описані в жодному класичному американському підручнику з HR: глибокий демографічний дефіцит, трудова міграція, питання мобілізаційних процесів та бронювання, релокація бізнесів і водночас — критична потреба компаній розвиватися, щоб підтримувати економіку. У таких умовах помилки в підборі персоналу коштують вдвічі дорожче. Рекрутинг перестав бути просто «воронкою продажів» — тепер це гнучка екосистема, де кожен зайвий день зволікання або невдало сформульоване речення у вакансії відкидає компанію назад. Проте більшість проблем із закриттям вакансій криється не лише в зовнішніх факторах. Часто це внутрішні збої: неефективні процеси, відсутність комунікації з hiring-менеджерами, застарілі інструменти та ігнорування аналітики. У цьому детальному посібнику ми розберемо 8 найпоширеніших проблем у рекрутингу та надамо покрокові плани дій, адаптовані під українські реалії. <img loading="lazy" class="alignnone size-large wp-image-5010" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-1024x683.jpg" alt="8 критичних проблем" width="1024" height="683" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-300x200.jpg 300w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-768x512.jpg 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash-225x150.jpg 225w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/mark-fletcher-brown-nN5L5GXKFz8-unsplash.jpg 1920w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Чи справді у вас є проблеми в рекрутингу? (Чек-лист здоров’я pipeline) Перш ніж купувати новий софт чи повністю переписувати стратегію, потрібно знайти, де саме «протікає» ваша воронка. Використовуйте цей чек-лист як швидкий діагностичний інструмент. Якщо ви зазначите хоча б 3 пункти, вашій системі найму потрібен терміновий аудит. [ ] Time-to-Fill (час закриття вакансії) для стандартної позиції перевищує 45 днів. [ ] Offer Acceptance Rate (рівень прийняття оферів) впав нижче 75%. [ ] Менше ніж 25% кандидатів, які самостійно відгукнулися на вакансію, відповідають мінімальним технічним вимогам. [ ] Candidate Dropout Rate (відсоток відсіву) між першим зідвоном-знайомством та технічним інтерв’ю становить понад 40%. [ ] У вас немає єдиної структурованої системи оцінювання (scorecard) для кандидатів — рішення приймається на основі «інтуїції» менеджера. [ ] Ви не можете точно сказати, яке джерело (Work.ua, robota.ua, LinkedIn, Telegram-канали чи рекомендації) приносить найбільш релевантних та «довговічних» співробітників. [ ] Описи ваших вакансій не оновлювалися понад рік і копіюються за шаблонами 2021 року. [ ] Кандидати залишаються без будь-якого фідбеку (навіть проміжного) довше ніж 5 робочих днів. [ ] Компанія не збирає та не аналізує причини відмов (Exit-інтерв’ю кандидатів, які відхилили офер). Блок 1: Залучення талантів Проблема 1: Ваш бренд роботодавця «невидимий» або токсичний у мережі Українські кандидати перед тим, як відправити резюме або відповісти рекрутеру в LinkedIn, роблять повний ресерч компанії. Вони шукають відгуки на DOU, в Google Maps, читають анонімні Telegram-канали та запитують колег у професійних спільнотах. Якщо про вашу компанію немає інформації, або єдиний відгук — це негатив від ображеного екс-співробітника трирічної давнини, конверсія у відгук буде мінімальною. Чому це відбувається: Більшість компаній вважають employer branding прерогативою великих корпорацій або виключно маркетинговим проєктом, на який «немає бюджету». В результаті ніхто всередині команди не володіє цим процесом: відгуки залишаються без відповідей, а реальні круті кейси та корпоративна культура не транслюються назовні. Вплив на бізнес: Рекрутери витрачають у 3 рази більше часу на «холодний» пошук, а вартість залучення одного кандидата (Cost-per-Hire) зростає, оскільки доводиться компенсувати слабкий бренд вищою фінансовою винагородою (так званий «податок на бренд»). Покроковий план вирішення: Проведіть експрес-аудит. Введіть у пошук Google назву вашої компанії + «відгуки співробітників». Зафіксуйте все, що бачить кандидат на першій сторінці видачі. Опрацюйте негатив. Дайте конструктивні, спокійні відповіді на всі негативні відгуки на профільних майданчиках (DOU, Glassdoor, кадрових порталах) від імені компанії. Покажіть, що ви змінюєтеся. Залучіть амбасадорів. Попросіть 3-5 ключових лідів або топ-менеджерів раз на місяць публікувати на своїх особистих сторінках у LinkedIn реальні робочі інсайти, успіхи проєктів чи підсумки внутрішніх мітапів. Створіть контент-план. Почніть вести корпоративну сторінку (мінімум 2 пости на тиждень), фокусуючись на цінностях: як команда працює під час форс-мажорів, як організована безпека, які соціальні чи волонтерські ініціативи підтримує бізнес. Моніторинг. Налаштуйте безкоштовні сповіщення (наприклад, Google Alerts) на згадки назви вашої компанії, щоб миттєво реагувати на появу нових коментарів. Проблема 2: Тексти вакансій відлякують сильних спеціалістів Шаблонні вакансії, що починаються з «Динамічна компанія, яка лідирує на ринку, шукає стресостійкого гуру», більше не працюють. Коли вакансія містить список із 15 жорстких вимог (половина з яких не потрібна для щоденної роботи) та розмиті фрази замість конкретики щодо умов і завдань — кандидат просто гортає далі. Чому це відбувається: Описи часто пишуться «на коліні» або копіюються у конкурентів. Наймаючий менеджер намагається вписати у вимоги все, що він колись чув про цю професію, створюючи образ «універсального солдата», якого не існує на ринку. Вплив на бізнес: Перевантажені вакансії відсіюють обережних, але професійних кандидатів (особливо жінок, які за статистикою рідше відгукуються, якщо не відповідають вимогам на 100%), залишаючи рекрутера з горою відгуків від нерелевантних шукачів, які навіть не читали текст. Покроковий план вирішення: Перейдіть на Outcome-Based тексти. Замість сухого списку обов’язків опишіть очікувані результати. Наприклад: «Через 90 днів ви повністю візьмете під контроль напрямок Х та налаштуєте процес Y». Правило «5 головних критеріїв». Разом із наймаючим менеджером залиште максимум 5 критично важливих Hard Skills. Все інше перенесіть у блок «Буде плюсом». Прозорість умов. Завжди вказуйте вилку заробітної плати (або хоча б її нижню межу), формат роботи (дистанційно, офіс, гібрид), можлмвість бронювання, наявність забезпеченого робочого місця (генератори, екофлоу) та позицію компанії щодо легального оформлення. Структурування тексту. Розбивайте текст на короткі абзаци, використовуйте марковані списки. Оптимізуйте заголовок вакансії — він має чітко відповідати загальноприйнятим назвам позицій на ринку (без «рок-зірок» та «ніндзя»). Блок 2: Оптимізація процесів Проблема 3: Рекрутери тонуть у нерелевантних відгуках або страждають від «пустої воронки» З одного боку, функція швидкого відгуку на сайтах пошуку роботи призводить до того, що на одну вакансію падають сотні резюме від людей без належного досвіду. З іншого — на вузьконішові позиції відгуків немає взагалі, а ручний пошук займає весь робочий день рекрутера. Чому це відбувається: Відсутність первинних фільтрів та автоматизованого скринінгу змушує рекрутера витрачати по 3-5 хвилин на кожне нерелевантне резюме. Помноживши це на сотні відгуків, ми отримуємо десятки втрачених годин, протягом яких ідеальний кандидат встигає прийняти пропозицію іншої компанії. Вплив на бізнес: Синдром вигорання у рекрутерів, розмитий фокус уваги та критичне збільшення показника Time-to-Hire. Покроковий план вирішення: Впровадьте відсікаючі запитання. Додайте у форму відгуку 2-3 коротких закритих запитання. Наприклад: «Чи маєте ви досвід роботи з бюджетами від $10k?» або «Який ваш рівень англійської (потрібен для щоденних мітингів)?». Використовуйте сучасну ATS (наприклад, PersiaHR). Налаштуйте автоматичний збір усіх відгуків з різних каналів в одну систему. Використовуйте внутрішні теги, парсинг резюме та швидкі фільтри за ключовими навичками, щоб миттєво відсіювати спам. Автоматизуйте відмови. Налаштуйте в ATS шаблони ввічливих автоматичних відмов для кандидатів, які абсолютно не проходять за критеріями скринінг-питань. Це збереже репутацію бренду та зекономить ваш час. Змініть стратегію для дефіцитних ролей. Якщо вакансія складна — вимкніть пасивне очікування відгуків. Переведіть 80% зусиль на таргетований прямий хантинг у LinkedIn та професійних спільнотах, використовуючи заздалегідь підготовлені скрипти першого контакту. Проблема 4: Занадто повільний процес найму (кандидати «згорають» по дорозі) У 2026 році швидкість вирішує все. Якщо між першим контактом рекрутера та фінальним офером минає місяць, компанія гарантовано втратить топ-таланти. Конкуренти, які побудували швидкий процес, закривають кандидатів за 5–7 робочих днів. Чому це відбувається: Головна причина — відсутність чітких домовленостей та часових лімітів між рекрутинговою командою та наймаючими менеджерами. Менеджери довго переглядають резюме, тижнями узгоджують час співбесіди або затягують із фідбеком після технічного етапу. Вплив на бізнес: Високий показник Candidate Dropout Rate на пізніх етапах. Гроші, витрачені на маркетинг вакансії та первинний відбір, просто згорають. Покроковий план вирішення: Затвердіть внутрішній SLA (Service Level Agreement). Офіційно домовтеся з бізнес-лідами про дедлайни: фідбек по резюме — протягом 24 годин; фідбек після інтерв’ю — протягом 48 годин. Скоротіть кількість етапів. Залиште максимум 3 кроки для складних позицій (Скринінг -> Технічне інтерв’ю + Фінальна розмова -> Офер). Поєднайте знайомство з менеджером та технічний пре-скринінг в один зідзвон. Автоматизуйте планування: Відмовтеся від довгих листувань у стилі «Ось мої вільні слоти, виберіть час». Інтегруйте інструменти онлайн-календарів (наприклад, Calendly), де кандидат може сам обрати зручний час у календарі інтерв’юера за один клік. Створіть єдині оціночні карти. Замість розмитих обговорень запровадьте оцінювання за чіткими критеріями одразу під час інтерв’ю. Заповнена за 10 хвилин форма в ATS дозволяє прийняти рішення щодо кандидата в день співбесіди. Блок 3: Відбір та закриття оферів Проблема 5: Кандидати масово «зливаються» на етапі тестового завдання Ви знайшли перспективного спеціаліста, провели чудовий перший зідзвон, але після надсилання тестового завдання кандидат зникає, перестає відповідати на повідомлення або прямо відмовляється від подальшої участі в конкурсі. Чому це відбувається: У часи дефіциту кадрів та «ринку кандидата» кваліфіковані спеціалісти мають кілька пропозицій одночасно. Вони не готові безкоштовно витрачати 10–15 годин свого часу на виконання об’ємного ТЗ, особливо якщо воно виглядає як реальне бізнес-завдання компанії, яке хочуть безкоштовно використати. Окрім цього, кандидати часто не розуміють критеріїв оцінювання та цінності цього етапу. Вплив на бізнес: Воронка найму критично звужується на середині шляху. Компанія втрачає сильних практиків, які не мають часу на великі ТЗ, і залишається з теоретиками, які готові виконувати будь-які завдання через брак інших пропозицій. Покроковий план вирішення: Аудит та скорочення ТЗ. Перевірте ваше тестове завдання. Його виконання не повинно займати більше 2–3 годин для мідл-спеціаліста та більше 4 годин для сеньйора. Якщо ТЗ об’ємне — оплачуйте його за ринковою ставкою. Змініть етапність. Ніколи не надсилайте ТЗ до першого особистого контакту. Кандидат має спочатку «загорітися» вакансією та поспілкуватися з рекрутером/менеджером. Замініть ТЗ на Live Coding або Сейлз-ролеплей. Якщо це можливо, перенесіть перевірку практичних навичок у формат реального часу. Для розробників — технічне інтерв’ю з елементами архітектурного начерку; для менеджерів з продажу — розбір реального кейсу під час інтерв’ю. Давайте розгорнутий фідбек. Чітко пропишіть у листі з ТЗ: «Ми оцінюємо за 3 критеріями: Х, Y, Z. Незалежно від рішення, ми повернемося з детальною аналітикою вашої роботи протягом 3 днів». Це підвищує довіру до компанії. Проблема 6: Контр-офери та зриви угод на фінальному етапі Рекрутер проробив колосальну роботу, наймаючий менеджер у захваті, офер сформовано і надіслано. Проте кандидат бере паузу і через два дні пише: «Дякую, але поточна компанія запропонувала мені підвищення заробітної плати та нову посаду, тому я залишаюся» або «Я прийняв пропозицію інших конкурентів». Чому це відбувається: По-перше, поточні роботодавці готові утримувати перевірених співробітників будь-якою ціною через високу вартість нового найму. По-друге, рекрутер під час попередніх етапів не виявив справжню мотивацію кандидата та його «болі» на поточному місці роботи, сфокусувавшись лише на технічних навичках. Вплив на бізнес: Вакансія залишається відкритою, показник Time-to-Fill злітає до критичних позначок, команда проєкту демотивована, а рекрутинговий цикл починається спочатку. Покроковий план вирішення: Глибока кваліфікація на старті. На першому інтерв’ю детально з’ясуйте причину зміни роботи. Якщо це «просто гроші», ризик контр-оферу становить 90%. Шукайте глибші тригери: відсутність процесів, вигорання, токсичний менеджмент, брак професійного зростання. Пряме запитання про контр-офер. Запитайте кандидата прямо перед фінальним етапом: «Якщо ваша компанія запропонує вам +20% до зарплати, щоб ви залишилися, як ви вчините?». Послухайте реакцію та аргументи. Швидкість видачі оферу. Скоротіть час між фінальним інтерв’ю та надсиланням офіційного Job Offer до декількох годин. Ейфорія кандидата після успішного інтерв’ю має короткий термін дії. Презентація оферу голосом. Не надсилайте офер просто сухим листом на пошту. Призначте короткий зідзвон, презентуйте цінність пропозиції, згадайте, як саме ваша вакансія вирішує проблеми кандидата, про які він говорив на першій зустрічі, і лише після цього надсилайте документ. Блок 4: Технології та дані Проблема 7: Хаос у базі кандидатів та втрата контактів (рекрутинг у блокнотах чи Excel) Рекрутери ведуть облік кандидатів у різних Excel-таблицях, Telegram-папках, зберігають резюме на робочих столах комп’ютерів або в завантаженнях. Як результат — історія спілкування з кандидатами втрачається, колеги пишуть одним і тим самим людям, а колишні «теплі» контакти заново шукаються на платних кадрових порталах. Чому це відбувається: Відсутність культури роботи з даними та економія на професійному інструментарії. Компанії сприймають ATS (Applicant Tracking System) як витрату, а не як інвестицію, що оптимізує капітал компанії. Вплив на бізнес: Прямі фінансові втрати через повторну оплату за відкриття контактів на сайтах пошуку роботи. Зниження швидкості роботи команди (рекрутер витрачає до 20% часу просто на пошук потрібного файлу чи згадування історії комунікації). Ризик витоку конфіденційних даних кандидатів. Покроковий план вирішення: Впровадьте єдину ATS (наприклад, PersiaHR). Перенесіть усю команду рекрутерів в одну систему. Кожен кандидат повинен мати єдину картку, де зберігається резюме, історія всіх дзвінків, коментарі інтерв’юерів, тестові завдання та поточний статус у воронці. Використовуйте розширення для браузера. Навчіть команду імпортувати профілі кандидатів з LinkedIn, Work.ua чи robota.ua в один клік через плагін ATS. База має наповнюватися автоматично під час щоденного серфінгу. Налаштуйте тегування. Запровадьте сувору внутрішню систему тегів: #Golang_Middle, #Sales_Kyiv, #English_Fluent. Це дозволить за 5 секунд підняти з внутрішнього резерву сотні релевантних спеціалістів, коли відкриється нова вакансія. Дотримуйтесь GDPR та законодавства України. Зберігання персональних даних у хмарній ліцензованій ATS захищає компанію від юридичних ризиків, на відміну від файлів на особистих комп’ютерах співробітників. Проблема 8: «Сліпий» рекрутинг без метрик та аналітики Керівництво компанії бачить, що вакансії не закриваються, але рекрутери стверджують, що «працюють 24/7». Ніхто не може чітко назвати конверсію між етапами, вартість закриття однієї позиції, чи ефективність конкретного рекрутера або каналу залучення. Чому це відбувається: Аналітика ведеться вручну наприкінці місяця (або не ведеться взагалі). Рекрутери завантажені поточною операційкою і сприймають заповнення звітів як бюрократичний тиск, а не як інструмент управління. Вплив на бізнес: Керівництво інвестує кошти в неефективні канали (наприклад, продовжує купувати дорогі пакети на сайтах роботи, де немає цільової аудиторії), процеси не оптимізуються, а прогнозувати бізнес-результати стає неможливо. Покроковий план вирішення: Визначте 4 ключові метрики. Фокусуйтеся на головному: Time-to-Hire (швидкість від першої публікації до оферу); Cost-per-Hire (загальні витрати на канал + софт + маркетинг / кількість наймів); Conversion Rate за етапами воронки (скільки людей відсіялося на кожному кроці); Offer Acceptance Rate (% прийнятих оферів). Автоматизуйте звітність. Професійна ATS формує аналітичні дашборди у реальному часі. Ви можете в один клік побачити воронку по будь-якій вакансії та зрозуміти, де саме «застрягають» кандидати — на етапі перегляду наймаючим менеджером чи на етапі тестового. Щотижневі рев’ю. Зробіть аналітику основою для комунікації всередині команди. Якщо конверсія з резюме в перший дзвінок менше 10% — проблема в описі вакансії або невідповідності сорсингу. Якщо конверсія після технічного інтерв’ю в офер менше 5% — вимоги менеджера занадто відірвані від реальності ринку. Як побудувати процес рекрутингу, що не ламається під зовнішнім тиском? Щоб ваша система найму була стійкою до криз, вона має спиратися на три фундаментальні елементи: [Чіткі стандарти та SLA] ───► [Централізована ATS] ───► [Постійний моніторинг метрик] Регулярна синхронізація з бізнесом. Рекрутер — це не «виконавець замовлень», а стратегічний бізнес-партнер. Наймаючий менеджер повинен брати таку ж відповідальність за швидкість процесу та якість фідбеків, як і HR-команда. Повна автоматизація рутини. Все, що можна автоматизувати (надсилання листів, збір відгуків, планування календарів, нагадування менеджерам), має виконувати софт. Економія часу рекрутера на копіпасті дозволяє йому сфокусуватися на якісній комунікації з топовими кандидатами. Робота на випередження (резерв). Формуйте пул талантів до того, як вакансія стане «гарячою». Якісна внутрішня база в ATS — це ваш головний актив, який дозволяє закривати позиції в рази дешевше та швидше за конкурентів. Підбиваємо підсумки Помилки в рекрутингу — це не вирок, а точки зростання. Виправте хоча б дві-три слабкі зони з нашого списку, оптимізуйте свій pipeline, і ви побачите, як навіть на найскладнішому ринку ваша компанія почне залучати найкращих. На сучасному ринку перемагає не той, хто пропонує «печиво в офісі», а той, хто поважає кандидата, діє прозоро та приймає рішення за лічені дні. Бажаєте дізнатися більше про те, як автоматизувати ваш рекрутинг вже сьогодні? Спробуйте PersiaHR — систему, яка створена, щоб зробити вашу роботу легшою та результативнішою. Якщо ви хочете протестувати ATS і на власному досвіді переконатися в її зручності, реєструйтеся в PersiaHR та отримайте 14 днів повнофункціонального тестового періоду. <img loading="lazy" class="alignnone wp-image-3287 size-medium" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png" alt="Записаться на демо" width="300" height="73" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png 300w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-768x188.png 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-250x61.png 250w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1.png 855w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /> фото: pexels.com The post 8 критичних проблем рекрутингу та практичні методи їх вирішення appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.
Інфографіка: 5 поширених помилок брендингу роботодавця
Щоб залучати найкращих кандидатів, компанії потрібно показувати себе у найкращому світлі ще на етапі рекрутингу. Якщо цього не зробити — талановиті фахівці просто підуть до конкурентів. Як саме справити хороше враження під час найму? Відповідь — у грамотній стратегії бренду роботодавця. На жаль, багато компаній припускаються помилок, навіть не здогадуючись, наскільки це шкодить їхній репутації. […] The post Інфографіка: 5 поширених помилок брендингу роботодавця appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.
Щоб залучати найкращих кандидатів, компанії потрібно показувати себе у найкращому світлі ще на етапі рекрутингу. Якщо цього не зробити — талановиті фахівці просто підуть до конкурентів. Як саме справити хороше враження під час найму? Відповідь — у грамотній стратегії бренду роботодавця. На жаль, багато компаній припускаються помилок, навіть не здогадуючись, наскільки це шкодить їхній репутації. Отже, давайте розберемо ці помилки та дізнаємося, як їх уникнути. А детальніше можна почитати у нашій статті. <img loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-4798" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5.png" alt="5 поширених помилок брендингу роботодавця" width="800" height="2000" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5.png 800w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5-120x300.png 120w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5-410x1024.png 410w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5-768x1920.png 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5-614x1536.png 614w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2025/10/1-5-60x150.png 60w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" /> <img loading="lazy" class="alignnone size-medium wp-image-3287" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png" alt="Записаться на демо" width="300" height="73" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png 300w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-768x188.png 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-250x61.png 250w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1.png 855w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /> The post Інфографіка: 5 поширених помилок брендингу роботодавця appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.
Як розрахувати ROI від впровадження ATS: покроковий гайд для HR та рекрутерів
Уявімо: ви провели масштабне дослідження ринку, переглянули десятки відгуків, пройшли через нескінченні демонстрації продуктів і нарешті обрали ідеальну систему управління кандидатами (ATS) для вашого бізнесу. Але попереду найважчий етап — захистити цей бюджет перед фінансовим директором або власником компанії. Для фінансистів фрази на кшталт «це спростить нам життя» або «інтерфейс дуже зручний» не є аргументами. […] The post Як розрахувати ROI від впровадження ATS: покроковий гайд для HR та рекрутерів appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.
Уявімо: ви провели масштабне дослідження ринку, переглянули десятки відгуків, пройшли через нескінченні демонстрації продуктів і нарешті обрали ідеальну систему управління кандидатами (ATS) для вашого бізнесу. Але попереду найважчий етап — захистити цей бюджет перед фінансовим директором або власником компанії. Для фінансистів фрази на кшталт «це спростить нам життя» або «інтерфейс дуже зручний» не є аргументами. Їм потрібні цифри, окупність інвестицій (ROI) та чітке розуміння, скільки грошей компанія заощадить або заробить завдяки новому софту. Не хвилюйтеся, це завдання цілком реальне. Ми підготували чотири детальні фінансові метрики та формули, які допоможуть вам розкласти окупність ATS на зрозумілі компоненти й побудувати залізобетонний бізнес-кейс для керівництва. <img loading="lazy" class="alignnone size-large wp-image-5013" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-1024x683.jpg" alt="Як розрахувати ROI від впровадження ATS" width="1024" height="683" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-300x200.jpg 300w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-768x512.jpg 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-1536x1025.jpg 1536w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash-225x150.jpg 225w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2026/06/jakub-zerdzicki-9PwLeZA-RGc-unsplash.jpg 1920w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> 1. Запобігання помилкам при наймі (Bad Hires) «Помилка найму» — це ситуація, коли новий співробітник залишає компанію (або звільняється через невідповідність) протягом перших 12 місяців роботи. За оцінками світових аналітичних інститутів, вартість однієї такої помилки становить близько 30% від річної зарплати цього працівника. Сюди входять витрати на рекрутинг, онбординг, навчання, а також збитки від низької продуктивності та демотивації команди. Окрім прямих фінансових втрат, невдалий найм гальмує внутрішні процеси бізнесу (наприклад, релізи продуктів або виконання KPI продажів), а рекрутерам доводиться починати весь цикл пошуку з нуля. Як розрахувати поточні збитки від невдалого найму? Для початку зберемо вхідні дані за минулий рік або прогноз на наступні 12 місяців: Планована кількість наймів на рік. Історичний % плинності кадрів серед новачків (протягом першого року). Середня річна заробітна плата спеціаліста. Формула річних збитків від невдалих наймів: Річні збитки = Середня річна ЗП×30%×(Планована кількість наймів×%плинності новачків) Приклад: Компанія планує найняти 20 людей за рік. Середня річна зарплата становить 400 000 грн. Статистика показує, що 15% новачків не утримуються в компанії протягом року (це 3 людини з 20). Вартість однієї помилки: 400 000×0,3=120 000 грн Загальні збитки компанії на рік:120 000×3=360 000 грн. Як ATS мінімізує ці ризики та скільки ви заощадите? Якісна ATS допомагає рекрутерам приймати зваженіші рішення завдяки автоматизації оцінювання, структурованим інтерв’ю та скоринговим картам. Якщо за допомогою системи ви знизите кількість помилок при наймі хоча б на 25%, фінансовий ефект буде миттєвим. Формула заощадження: Річна економія=Річні збитки від невдалого найму×%зниження помилок найму У нашому прикладі: 360 000×25%=90 000 грн чистої економії в бюджет компанії лише за цим одним пунктом. 2. Скорочення зовнішніх витрат на рекрутинг Проаналізуйте свій поточний інструментарій. Скільки окремих сервісів ви оплачуєте щомісяця чи щороку? Сюди можуть входити: Публікації на job-порталах та реклама вакансій. Комісії зовнішніх рекрутингових агенцій. Окремі підписки на програми для онлайн-тестування, відеоінтерв’ю чи масових розсилок. Сучасна ATS діє як єдина екосистема. Вона вже має вбудований функціонал для багатьох із цих завдань, що дозволяє закрити дорогі сторонні підписки. Як розрахувати оптимізацію зовнішнього бюджету? Зберіть докупи всі щорічні витрати на сторонній софт та послуги агенцій: Загальні зовнішні витрати = Бюджет на job-платформи+Гонорари агенцій+Супутні сервіси (тести, розсилки) Приклад: Щороку компанія витрачає 100 000 грн на преміум-публікації та сорсингові інструменти, 50 000 грн віддає агенціям за закриття складних вакансій, і ще 15 000 грн сумарно йде на сервіси електронного підпису оферів та платформи для швидкої комунікації з кандидатами. Загальні витрати без ATS: 100 000+50 000+15000=165 000 грн на рік. Скільки допоможе заощадити ATS? Завдяки розширеній базі кандидатів та розвитку реферальної програми всередині ATS, залежність від зовнішніх агенцій та платних публікацій зазвичай падає мінімум на 20%. А вбудовані модулі для анкетування та переписки з кандидатами повністю анулюють витрати на дрібні сторонні підписки (економія 100% на супутніх сервісах). Формула заощадження: Річна економія=(Витрати на агенції та рекламу×20%)+Вартість супутніх сервісів, які замінить ATS У нашому прикладі: (150 000×0.2)+15000=30 000+15000=45 000 грн. Важливо: сума цієї економії часто перевищує річну вартість самої ATS. 3. Підвищення продуктивності команди рекрутерів Коли компанія масштабується, навантаження на HR-відділ зростає експоненціально. Замість стратегічного пошуку рекрутери починають потопати в рутині: ручне копіювання резюме, узгодження часу співбесід у трьох різних календарях, написання однотипних листів-відмов та постійні нагадування наймаючим менеджерам про фідбек. ATS усуває ці вузькі місця завдяки автоматизованим процесам, що вивільняє час рекрутерів, підвищуючи їхню загальну продуктивність. Для фінансового директора аргумент «ми заощадимо 5 годин на тиждень» звучить абстрактно. Перекладемо цей час у грошовий еквівалент через заробітну плату рекрутерів. Розрахунок вартості продуктивності: Вам знадобляться: Кількість рекрутерів у команді. Середня річна зарплата рекрутера (включаючи податки та бонуси). Прогноз зростання продуктивності після впровадження автоматизації (за даними ринку, автоматизація рутини дає приріст ефективності мінімум на 20%). Формула вартості зекономленого ресурсу: Економія на продуктивності=Кількість рекрутерів×Середня ЗП з бонусами×%росту продуктивності Приклад: У вашій команді працює 3 рекрутери. Середня річна ставка кожного — 350 000 грн. ATS підвищує їхню продуктивність на 20%. Розрахунок: 3×350 000×20%=210 000 грн. Що це означає для бізнесу? Підвищення ефективності на 20% для команди з трьох осіб еквівалентно отриманню додаткового ресурсу у розмірі більше ніж половини робочого часу ще одного фултайм-рекрутера, але без фізичного розширення штату та додаткових витрат на робоче місце. 4. Скорочення часу на закриття вакансії (Time to Fill) Кожна «відкрита» вакансія — це втрачені гроші для компанії. Поки робоче місце пустує, завдання не виконуються, проекти затримуються, а компанія недоотримує прибуток. Фінансисти називають це вартістю вакантного місця (Cost of Vacancy). Якщо до впровадження ATS середня тривалість закриття позиції становила 36 днів, а після автоматизації впала до 29 днів, компанія виграла 7 днів продуктивної роботи бізнесу. Як розрахувати збитки від Time to Fill та вигоду від його скорочення? Це багатокроковий, але найбільш вражаючий для керівництва прорахунок. Розраховуємо дохід на одного працівника (Revenue per Employee): Дохід на працівника=Загальний річний дохід компанії​/Загальна кількість співробітників у штаті Розраховуємо вартість одного дня вакансії (Cost of Vacancy per Day): Беремо середню кількість робочих днів у році (в середньому 250 днів): Вартість вакансії за день=Дохід на працівника​/250 Загальні втрати компанії від незакритих вакансій за рік: Загальні втрати=Вартість вакансії за день×Поточний Time to Fill (в днях)×Кількість планованих наймів Приклад: Річний оборот компанії — 60 млн грн. У штаті працює 30 співробітників. Компанія планує найняти ще 10 людей за рік. Поточний Time to Fill — 36 днів. Дохід на одного працівника: 60 000 000/30=20 000 000 грн Вартість одного дня вакансії: 20 000 000/250=8 000 грн Загальні втрати компанії від очікування найму: 8 000×36 днів×10 наймів=2 880 00 грн на рік. Скільки грошей повертає компанії прискорена робота ATS? Якщо ATS оптимізує воронку, покращує комунікацію з кандидатами і скорочує термін закриття вакансії на ті самі 7 днів (бажаний показник — 29 днів замість 36): Формула економії на одній вакансії: Економія на одному наймі=(Поточний Time to Fill−Бажаний Time to Fill)×Вартість вакансії за день У нашому випадку на одному наймі зекономимо: 7×8 000=56 000 грн. А у розрізі очікуваних 10 наймів це: 56 000×10 наймів=560 000 грн загальної річної економії. 5. Зводимо все до єдиного балансу: Загальний ROI системи ATS Тепер, коли всі чотири компоненти прораховані, ви можете об’єднати їх у фінальну презентаційну таблицю для фінансового департаменту та С-level менеджменту. Це продемонструє ваш системний, бізнесовий підхід до HR-процесів. Зведена таблиця потенційної річної економії (кейс-приклад): Напрямок оптимізації За рахунок чого досягається результат за допомогою ATS Очікуваний фінансовий ефект 1. Запобігання помилкам найму Об’єктивна оцінка (scorecards, тести), зниження упередженості, ширший вибір кваліфікованих кандидатів. 90 000 грн 2. Скорочення зовнішніх витрат Робота з пасивною базою, вбудовані реферальні програми, відмова від сторонніх підписок (чат-боти, цифрові підписи, конструктори оферів). 45 000 грн 3. Продуктивність рекрутерів Автоматизація рутинного шедулінгу, інтеграція з календарями та поштою, миттєве залучення наймаючих менеджерів через мобільний додаток. 210 000 грн 4. Зменшення Time to Fill Швидкий вихід на ринок праці, миттєвий онбординг у воронку, сучасний та зручний Candidate Experience, що знижує відсоток відмов від оферів. 560 000 грн ЗАГАЛЬНА СУМА ОКУПНОСТІ Сумарний річний фінансовий ефект від впровадження системи: 905 000 грн Резюме для вашого бізнес-кейсу Автоматизація підбору — це не про «полегшення роботи рекрутера». Це інструмент підвищення фінансової ефективності всього підприємства. Спираючись на ці розрахунки, ви зможете легко довести керівництву, що інвестиція в якісну ATS окупає себе вже в перші місяці використання, трансформуючи процес найму з витратної статті бюджету на чітко керований та прибутковий бізнес-процес. Спробуйте сучасну ATS-систему PersiaHR, яка автоматизує рутину, об’єднає вашу команду та допоможе закривати вакансії швидше та якісніше. <img loading="lazy" class="alignnone wp-image-3287 size-medium" src="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png" alt="Записаться на демо" width="300" height="73" srcset="https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-300x73.png 300w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-768x188.png 768w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1-250x61.png 250w, https://blog.persiahr.com/wp-content/uploads/2023/04/demo_ukr-1.png 855w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /> фото: unsplash.com The post Як розрахувати ROI від впровадження ATS: покроковий гайд для HR та рекрутерів appeared first on Автоматизація рекрутингу | Блог PersiaHR.