Мифы о найме распространяются быстрее, чем вы можете себе представить. Но если обычные слухи — это в основном безобидные байки, то вера в ложные убеждения о рекрутинге может дорого вам стоить: замедлить процесс найма и заставить потерять ценных кандидатов.
Мы собрали самые распространённые мифы, которые встречаются среди рекрутеров, и готовы их развенчать. Давайте проверим, не верите ли вы случайно в эти ошибки.
Предложение ценности работодателя — это как обещание: что получит человек, работая в вашей компании, в обмен на своё время, усилия и талант? Это ключ к тому, чтобы привлекать и удерживать нужных специалистов.
Да, команда по поиску талантов и стильный карьерный сайт — это здорово, но фундамент вашего процесса найма строится именно на чётком и убедительном предложении ценности работодателя.
Далее мы разберём, что это такое, почему оно важно и как создать собственную уникальную версию EVP.
Поведение кандидата во время собеседования — это не только ответы на вопросы, но и множество невербальных сигналов, которые могут повлиять на впечатление команды найма. Жесты, мимика, взгляд, осанка — всё это часто воспринимается как индикатор искренности, уверенности или заинтересованности. Но всегда ли такое впечатление соответствует действительности?
В стрессовой ситуации, которой и является собеседование, даже опытные кандидаты могут демонстрировать поведение, не отражающее их истинную личность или профессиональные качества. Именно поэтому важно не только уметь распознавать язык тела, но и правильно его интерпретировать — без предвзятости и поспешных выводов.
В этой статье рассмотрим, почему стоит осторожно относиться к невербальным сигналам, какие из них действительно важны, а также как рекрутеру избежать ошибочных суждений при оценке кандидатов.
Подбор HR-менеджера — ответственный этап для любой компании, которая стремится поддерживать здоровый климат в коллективе, эффективно решать конфликты и выстраивать зрелые внутренние процессы. Этот специалист отвечает за адаптацию новых сотрудников, развитие корпоративной культуры, оценку персонала, решение межличностных проблем и поддержку коммуникации между руководством и командой.
Поэтому важно, чтобы кандидат обладал не только знанием трудового законодательства и HR-процессов, но и хорошо развитым эмоциональным интеллектом, навыками активного слушания, умением выстраивать доверие и работать с конфликтами. HR-менеджер должен оставаться нейтральным, уметь видеть ситуацию с разных сторон и поддерживать сотрудников в сложных профессиональных или личных ситуациях.
В этой статье мы собрали ключевые вопросы для собеседования с HR-менеджером. Они помогут вам оценить практический опыт кандидата, его коммуникативные навыки, ценности и подход к работе с людьми. Вы можете добавить эти вопросы в свой планировщик PersiaHR, чтобы структурировать интервью и принять взвешенное решение о найме.
Шортлистинг — ключевой этап рекрутингового процесса, поэтому крайне важно сделать его максимально эффективным и быстрым.
Согласно исследованию HR Magazine, по крайней мере 50% кандидатов отказываются от вакансий из-за слишком длительного процесса найма. И одновременно 65% работодателей признались, что потеряли идеального кандидата именно из-за затянутой процедуры подбора.
Чтобы привлечь и удержать нужных людей, HR-специалистам стоит освоить методы ускоренного отбора кандидатов. Однако найти «своих» людей среди десятков или даже сотен анкет — одна из самых сложных задач в рекрутинге.
Хорошо налаженный шортлистинг значительно упрощает процесс. Из этой статьи вы узнаете, как быстро и эффективно сформировать список тех, с кем действительно стоит провести собеседование.
