Автоматизація рекрутингу — це вже давно не нове слово, а необхідність для кожного, хто шукає персонал. Різні системи для рекрутингу пропонують позбутися щоденної рутини за рахунок автоматичної обробки певних етапів роботи. І PersiaHR – це найкраще рішення для вас!
Чому PersiaHR?
Наша система автоматизації рекрутингу — це зручний та інтуїтивно зрозумілий інструмент, який допомагає рекрутерам на всіх етапах найму. PersiaHR автоматизує роботу команди рекрутерів та дозволяє звільнити до 14 тижнів робочого часу на рік.
Читати далі…
Кожна компанія з високими темпами зростання рано чи пізно стикається з одними й тими самими викликами: перебудова процесів рекрутингу та онбордингу співробітників.
І не має значення, чи ви зростаєте з 50 до 150 людей, чи вже перебуваєте на етапі, коли щороку додаєте по 500 нових працівників. У будь-якому випадку HR-функція має бути інтегрована в структуру компанії так, щоб кожен стрибок зростання супроводжувався правильним підходом до змін у стратегії найму.
Плануючи зростання, важливо заздалегідь закласти базові патерни найму. Коли масштабування розпочнеться, вам залишиться лише адаптувати й кастомізувати ці підходи. Значна частина таких патернів напряму пов’язана зі співпрацею між рекрутерами і hiring-менеджерами.
На перший погляд усе здається очевидним — про успішний найм сказано й написано чимало. Проте в умовах стрімкого зростання цей процес стає значно складнішим. Ми зібрали п’ять простих і зрозумілих кроків, які можуть суттєво вплинути на найм і допомогти успішно масштабувати команду в умовах високого попиту.
Читати далі…
Останнім часом боротьба за кращих фахівців стала жорсткішою, ніж будь-коли. І щоб успішно конкурувати з найкращими роботодавцями, важливо прискорити процес найму.
Але при цьому важливо пам’ятати: навіть якщо ви прискорюєте рекрутинг, якість співробітників залишається ключовим фактором. Помилки при підборі персоналу можуть дорого обійтися компанії — невдало підібраний співробітник може коштувати занадто дорого. Так що сліпий поспіх може обернутися більшими втратами, ніж користю.
Як же наймати швидко, не жертвуючи якістю кандидатів? Ми підготували вісім практичних порад, які допоможуть вам прискорити та оптимізувати процес найму. А більш детально можна прочитати в нашій статті.
Читати далі…
Робоче середовище змінюється — і змінюється стрімко. Уявлення про найм і управління талантами, які ще нещодавно здавалися незаперечними, сьогодні зазнають серйозного перезавантаження. На зміну старим моделям приходить свіжа, точніша й сучасніша стратегія — skills-first.
Старі підходи відходять у минуле, а нові виходять на перший план. Підхід skills-first обіцяє більш інклюзивний, живий і водночас структурований спосіб роботи з талантами.
Ця стаття — це ґрунтовний гайд у всесвіт skills-first: що він собою являє, як здатен змінити правила гри й чому це значно більше, ніж просто черговий HR-тренд. Це дорожня карта для HR-фахівців, які готові схопити хвилю змін і ступити на нову, ще малодосліджену територію найму, заснованого на навичках.
Читати далі…
У вас є плани, KPI та кандидати, яких потрібно залучити, оцінити та «продати» їм вашу компанію як ідеального роботодавця. Але коли список справ безкінечно розтягується перед очима, може здаватися, що поєднати все це просто нереально. Зрештою, у добі лише 24 години.
На щастя, способів керувати своїм часом більш ніж достатньо. Навіть кілька незначних змін у робочих процесах можуть дати відчутний ефект — повернути дорогоцінні хвилини й години у ваш тиждень.
Щоб увімкнути вашу ефективність на повну потужність, ми зібрали вісім простих, але дієвих порад. Вони допоможуть підвищити продуктивність, скоротити марнування часу й зробити роботу трохи легшою.
Читати далі…
Коефіцієнт прийняття оферів – це відсоток пропозицій про роботу, які кандидати погоджуються прийняти після успішного проходження етапів відбору. Цей показник є ключовим для HR-фахівців, оскільки допомагає оцінити ефективність процесу рекрутингу та виявити аспекти, які потребують вдосконалення.
Якщо ваш коефіцієнт прийняття оферів високий – це свідчить про те, що компанія вміє приваблювати і підбирати правильних кандидатів. Водночас низький показник може бути сигналом того, що процес рекрутингу потребує доопрацювання, або ж що запропоновані умови роботи не є достатньо конкурентоспроможними у порівнянні з іншими варіантами, які розглядає кандидат.
У цій інфографіці ми розбираємося, як збільшити відсоток прийняття пропозицій кандидатами. А більш детально можна почитати в нашій статті.
Читати далі…
