Автоматизация рекрутинга — это уже давно не новое слово, а необходимость для каждого, кто занимается поиском персонала. Различные системы для рекрутинга предлагают избавиться от ежедневной рутины за счет автоматической обработки определенных этапов работы. И PersiaHR — это лучшее решение для вас!
Почему PersiaHR?
Наша система автоматизации рекрутинга — это удобный и интуитивно понятный инструмент, который помогает рекрутерам на всех этапах найма. PersiaHR автоматизирует работу команды рекрутеров и позволяет освободить до 14 недель рабочего времени в год.
Читать далее…
Кождая компания с высокими темпами роста рано или поздно сталкивается с одними и теми же вызовами: перестройка процессов рекрутинга и онбординга сотрудников.
И не имеет значения, растёте ли вы с 50 до 150 человек или уже находитесь на этапе, когда ежегодно добавляете по 500 новых сотрудников. В любом случае HR-функция должна быть интегрирована в структуру компании так, чтобы каждый скачок роста сопровождался правильным подходом к изменениям в стратегии найма.
Планируя рост, важно заранее заложить базовые паттерны найма. Когда масштабирование начнётся, вам останется лишь адаптировать и кастомизировать эти подходы. Значительная часть таких паттернов напрямую связана с сотрудничеством между рекрутерами и hiring-менеджерами.
На первый взгляд всё кажется очевидным — об успешном найме сказано и написано немало. Однако в условиях стремительного роста этот процесс становится значительно сложнее. Мы собрали пять простых и понятных шагов, которые могут существенно повлиять на найм и помочь успешно масштабировать команду в условиях высокого спроса.
Читать далее…
В последнее время борьба за лучших специалистов ужесточилась, чем когда-либо. И, чтобы успешно конкурировать с лучшими работодателями, важно ускорить процесс найма.
Но при этом важно помнить: даже если вы ускоряете рекрутинг, качество сотрудников остается ключевым фактором. Ошибки при подборе персонала могут дорого обойтись компании – неудачно подобранный сотрудник может стоить слишком дорого. Так что слепая спешка может обернуться большими потерями, чем пользой.
Как же нанимать быстро, не жертвуя качеством кандидатов? Мы подготовили восемь практических советов, которые помогут ускорить и оптимизировать процесс найма. А более подробно можно прочесть в нашей статье.
Читать далее…
Рабочая среда меняется — и меняется стремительно. Представления о найме и управлении талантами, которые ещё недавно казались неоспоримыми, сегодня проходят серьёзную перезагрузку. На смену старым моделям приходит свежая, более точная и современная стратегия — skills-first.
Старые подходы уходят в прошлое, а новые выходят на первый план. Подход skills-first обещает более инклюзивный, живой и в то же время структурированный способ работы с талантами.
Эта статья — это подробный гайд во вселенную skills-first: что он собой представляет, как способен изменить правила игры и почему это значительно больше, чем просто очередной HR-тренд. Это дорожная карта для HR-специалистов, готовых поймать волну изменений и ступить на новую, ещё малоизученную территорию найма, основанного на навыках.
Читать далее…
У вас есть планы, KPI и кандидаты, которых нужно привлечь, оценить и «продать» им вашу компанию как идеального работодателя. Но когда список дел бесконечно растягивается перед глазами, может казаться, что совместить всё это просто нереально. В конце концов, в сутках всего 24 часа.
К счастью, способов управлять своим временем более чем достаточно. Даже несколько незначительных изменений в рабочих процессах могут дать ощутимый эффект — вернуть драгоценные минуты и часы в вашу неделю.
Чтобы включить вашу эффективность на полную мощность, мы собрали восемь простых, но действенных советов. Они помогут повысить продуктивность, сократить потери времени и сделать работу немного легче.
Читать далее…
Коэффициент принятия офферов – это процент предложений о работе, которые кандидаты соглашаются принять после успешного прохождения этапов отбора. Этот показатель является ключевым для HR-специалистов, поскольку помогает оценить эффективность процесса рекрутинга и выявить аспекты, требующие улучшения.
Если ваш коэффициент принятия офферов высок – это свидетельствует о том, что компания умеет привлекать и подбирать правильных кандидатов. В то же время низкий показатель может быть сигналом того, что процесс рекрутинга требует доработки, или же предложенные условия работы не достаточно конкурентоспособны по сравнению с другими вариантами, которые рассматривает кандидат.
В этой инфографике мы разбираемся, как увеличить процент принятия предложений кандидатами. А более подробно можно почитать в нашей статье.
Читать далее…
