Установление четких целей рекрутинга является ключевым шагом для любой компании, стремящейся создать успешную и эффективную команду. Это помогает расставлять приоритеты и распределять ресурсы, а также задает рекрутерам конечную цель их работы.
Но как рекрутерам определить свои цели? В этой статье мы рассмотрим ключевые цели рекрутинга и методы их достижения.
Переговоры о зарплате являются сложной задачей как для кандидатов, так и для работодателей. Зарплата человека отражает его денежную ценность как инвестора в прибыль вашей компании. И хотя каждый сотрудник должен чувствовать себя на миллион, подавляющее большинство кандидатов на самом деле стоят меньше.
Чтобы найти золотую середину в том, насколько кандидат считает себя достойным и насколько вы, как работодатель, цените вклад этого человека в вашу компанию, вам необходимо овладеть искусством ведения переговоров.
В этой статье мы рассматриваем весь процесс переговоров о зарплате с момента открытия вакансии до окончательного общения с кандидатом после того, как он примет или отклонит оффер.
На рынке, где работодатели стараются нанимать как можно быстрее, умение быстро и эффективно оценить кандидатов важна как никогда. Резюме помогают принять более обоснованные решения о найме и предотвращают неудачный выбор, если вы знаете, на что обращать внимание.
Давайте рассмотрим наиболее важные этапы проверки резюме, чтобы вы могли принять более обоснованные решения о найме.
Ситуация на рынке труда довольно сложная. Быстро найти квалифицированного специалиста и закрыть вакансию становится не так просто. Работодателей это мотивирует более внимательно изучить процесс найма и убедиться в своей конкурентоспособности.
Так же, как маркетологи и отделы продаж следят за ключевыми показателями эффективности (KPI), рекрутерам важно отслеживать свой процесс подбора персонала, анализируя данные. Научившись отслеживать важные метрики рекрутинга, вы сможете внести необходимые коррективы в процесс найма и оптимизировать свою воронку рекрутинга. Это поможет вам быстрее нанимать нужных людей.
Итак, на какие цифры следует обратить внимание? И какие коррективы вносить, чтобы сделать процесс найма более эффективным? В этой статье мы рассказываем об основных показателях рекрутинга, которые нужно отслеживать, и что эти метрики могут рассказать вам о вашем процессе найма.
В нашем блоге мы писали об основных метриках рекрутинга, которые помогают оценить эффективность работы. Стоимость найма — это один из важнейших показателей, так как каждый бизнес стремится к минимизации расходов. Но для того, чтобы снизить стоимость найма сотрудников, нужно понять, из чего складывается этот показатель.
Многие считают, что стоимость найма включает только затраты на сайты поиска работы и зарплату нового сотрудника. Но это далеко не так — в стоимость найма также входят так называемые soft-затраты. Они включают время, которое рекрутеры тратят на поиск и собеседование с кандидатами, и потерю производительности за то время, пока вакансия не будет закрыта. При этом такие расходы могут значительно превышать зарплату будущего сотрудника.
Для того, чтобы получить конкурентные преимущества на рынке труда, компании стараются избавиться от сложных и дорогостоящих процессов найма и адаптации. Когда вы понимаете затраты, связанные с наймом, вы можете быстро принимать решения и получить максимальную выгоду от затраченных средств.
