Вакансии, которые сложно закрыть: 10 советов по эффективному подбору

Простое размещение вакансий, просмотр откликов и быстрое принятие решений о приеме на работу уже не работает. Для того, чтобы нанять лучших специалистов, нужно проделать много работы. Конкуренция в мире подбора персонала стала более жесткой, чем когда-либо. За лучших кандидатов приходится бороться. А как найти идеального кандидата для самых сложных позиций?

В этой статье мы собрали для вас 10 полезных советов, которые помогут привлечь кандидатов и закрыть самые сложные вакансии. Но сначала давайте разберемся, почему одни позиции труднее закрывать по сравнению с другими?

Почему трудно закрывать некоторые вакансии?

Разные вакансии требуют разных сроков для работы. Одни вы успешно закрываете буквально за пару дней, на другие же подходящего кандидата невозможно найти месяцами.

Вот несколько распространенных причин, по которым определенные вакансии трудно закрывать:

нехватка кандидатов по требуемым навыкам, квалификации или опыту;
неудобное место работы;
недавние корпоративные трансформации или плохая репутация компании;
корпоративная культура кажется соискателям неприемлемой;
слабый бренд работодателя;
зарплата / бонусы, связанные с работой, ниже средних по рынку;
слишком короткое или слишком длинное описание вакансии, которое не заинтересует соискателей.

Хотя причин, по которым может быть трудно закрыть вакансию, может быть много, вы всегда можете изменить положение вещей. Все, что вам нужно, это правильные шаги и работа над ошибками.

10 советов по подбору персонала на вакансии, которые сложно закрыть

Рынок предлагает практически бесконечный запас талантов, но многие рекрутеры все еще не могут в полной мере им воспользоваться. Пришло время выйти за рамки стандартной практики найма и начать использовать новые подходы для привлечения кандидатов на сложные вакансии.

1. Ищите пробелы, из-за которых «отваливаются» кандидаты

Ваш текущий процесс рекрутинга требует тщательного анализа. Возможно, вы не замечаете ряд сложностей, которые могут затруднить прием на работу для некоторых должностей. Это может быть более продолжительное, чем обычно, ожидание между этапами собеседований (за время ожидания они принимают другой оффер или просто не хотят ждать и ищут другие вакансии). Или отсутствие нужной информации кандидатам — не все готовы самостоятельно проводить исследования о вашей компании или предлагаемой должности. В совокупности эти небольшие на первый взгляд пробелы делают подбор кандидатов намного сложнее, чем он должен быть.

2. Создайте стратегию

После того, как вы устранили все шероховатости в текущем процессе найма, пришло время оживить подбор. Составьте стратегический план найма, ориентированный на ваши цели. От правильных платформ для размещения вакансий до инструментов, которые делают набор персонала более быстрым и простым — системы для автоматизации, чат-боты.

3. Проявляйте активность в социальных сетях

Именно в социальных сетях компании могут находить людей, наиболее подходящих для вакансий, которые сложно закрыть. Например, имея аккаунты на таких платформах, как LinkedIn, Facebook, Instagram и оставаясь актуальными с помощью интересных вакансий на всех этих каналах, вы можете привлекать потенциальных кандидатов и общаться с ними. Подчеркните сильные стороны своей компании на всех этих платформах и отслеживайте ключевые показатели, которые говорят о том, что работает, а что нет, для улучшения взаимодействия с кандидатами.

4. Пересмотрите текст вакансии

Описание вакансии — один из важнейших элементов успешного процесса найма. Мы уже писали о том, как составить эффективную вакансию. Чтобы потенциальные кандидаты не пролистывали информацию о вашей вакансии, помните об основных правилах.

Текст должен быть убедительным.
Четко пропишите основные требования к работе, необходимый опыт, квалификацию и предлагаемые преимущества.
Используйте позитивный тон в описании.
Покажите потенциальным кандидатам, почему ваша компания является отличным работодателем, разместив ссылки на свои страницы в социальных сетях.

5. Используйте реферальную программу

Рекомендации сотрудников могут придать мощный положительный импульс процессу найма. Обращаясь к своим сотрудникам за рекомендациями по кандидатам, вы получаете дополнительный (и очень необходимый) инструмент для набора на вакансии, которые сложно закрыть. Таким образом, сделайте реферальные кампании сотрудников частью своей стратегии найма и укрепляйте связь со своими сотрудниками.

Подключив своих сотрудников к процессу найма, вы можете быстро расширить свою базу кандидатов и привлечь более качественные лиды для потенциальных сотрудников. И это отлично экономит время и деньги.

6. Прокачайте свой бренд работодателя

Сегодня сотрудникам нужно больше, чем просто зарплата и разные бонусы. Они ищут культуру, которая соответствует их ценностям, образу жизни и долгосрочным целям. И как бренд вы должны дать им это.

Создайте положительный бренд работодателя с возможностями роста и развития, активным присутствием в нтернете, социальной ответственностью и инициативами, и вы обязательно привлечете кандидатов на те должности, которые было трудно закрыть.

Когда вы работаете над тем, чтобы выделиться как работодатель, вы производите впечатление, что вы заботитесь о своих нынешних и будущих сотрудниках. А это — лид-магнит для самых талантливых людей. Кроме того, не забывайте о важности позитивного общения на протяжении всего процесса рекрутинга. Каждое взаимодействие, которое вы совершаете с кандидатом, должно вызывать у него позитивное отношение к вашему бренду, независимо от решения о приеме на работу.

7. Используйте внутренние ресурсы

Иногда, когда поиск кандидатов зашел в тупик, пора притормозить и оглянуться. Возможно, вам нужно присмотреться внутрь своей компании, чтобы найти то, что вы искали на внешнем рынке труда.

Применяя внутреннюю ротацию сотрудников, вы можете найти кадры, которые уже хорошо знакомы с вашей корпоративной культурой и методами работы вашего бизнеса.

Обучение и повышение квалификации существующих сотрудников, а также их подготовка к продвижению по служебной лестнице на вакансии, которые сложно закрыть, также является эффективным способом найти самых талантливых кандидатов.

8. Попробуйте временное трудоустройство персоналом

Если внутренний найм не работает, и поиск подходящего кандидата с помощью внешних источников тоже не дает результатов, попробуйте нанять временного сотрудника. Одна из лучших причин обратиться к временному персоналу — это то, что он поддерживает работу до тех пор, пока вы не найдете идеального постоянного сотрудника для этой должности. Это также и крутая тактика — испытать и оценить уровень кандидата, прежде чем сделать его постоянным.

9. Расширьте круг своих талантов

Каждая компания хочет выиграть войну за кандидата. Но лишь немногие хотят выйти за рамки традиционных каналов найма и расширить круг своих поисков для достижения этой цели.
Создайте постоянный поток кандидатов, исследуя соцсети LinkedIn и Facebook. Загляните в телеграм-группы, форумы и связанные источники, чтобы найти лучших.

10. Анализируйте, настраивайте и продолжайте

Хотя стратегическое мышление и брендинг могут помочь вашему бренду привлечь талантливых специалистов для вакансий, которые сложно закрыть, ничто не заменит постоянного совершенствования. Регулярно отслеживайте свой процесс, чтобы находить проблемные места и изменять свою стратегию в соответствии с меняющимися сценариями. Изучите необходимые изменения, внесите их и продолжайте совершенствовать процесс.

Рекрутерам нужно приложить все усилия, чтобы закрывать сложные вакансии. И вам нужно сделать больше, чем обычно, чтобы добиться успеха. Погрузитесь глубже в свои процессы, чтобы создать выигрышную стратегию найма для выполнения самых сложных задач. Мыслите творчески. Заводите больше знакомств. Сосредоточьтесь на создании бренда. И используйте свои знания, чтобы нанимать как профессионал.

А управлять своей базой кандидатов вы можете в системе PersiaHR. Узнать о том, как это сделать, можно во время онлайн-демонстрации системы, которую проведет наш менеджер.

_{фото https://pexels.com}