Процесс собеседования может быть утомительным. Вы пытаетесь оценить соответствие кандидата вашей корпоративной культуре, определить квалификацию, избежать предвзятости и сравнить нескольких соискателей, одновременно пытаясь заставить человека чувствовать себя комфортно.
Если вы не подготовились заранее, самый простой способ провести интервью — пройтись по списку самых популярных вопросов. Однако эти популярные вопросы не всегда могут быть самыми эффективными.
Наем — важное решение, и у вас есть ограниченное количество времени, чтобы познакомиться с потенциальными сотрудниками во время собеседования. Вот почему так важно правильно выбирать вопросы для интервью, которые помогут выяснить именно то, что вам нужно.
Нехватка квалифицированных кандидатов в сочетании с постоянно растущей конкуренцией за их привлечение привели к условной «войне» за таланты, которая в ближайшие годы будет только усиливаться. Системы для управления кандидатами — это крайне необходимые инструменты, которые могут не только упростить процесс приема на работу, делая его менее затратным. Использование ATS приносит компании тройную выгоду. Она помогает сократить время найма, его стоимость, и в то же время улучшить качество нанимаемых кандидатов.
Мы собрали для вас список из 7 преимуществ ATS, которые помогут упростить процесс рекрутинга и сделать его гораздо эффективнее.
После завершения этапа собеседований рекрутеры должны рассмотреть сильные стороны и навыки каждого кандидата и определить, кто перейдет на следующий этап. Однако, прежде чем приступить к подбору лучших кандидатов, важно сообщить другим, что вы решили больше не рассматривать их как потенциальных сотрудников.
Мы уже писали в одной из статей, как отказать кандидату, оставив при этом хорошее впечатление о себе как о работодателе. В большинстве случаев вам нужно составить вежливое письмо, так как позвонить каждому кандидату довольно сложно.
Групповые собеседования экономят время, поскольку позволяют одновременно оценивать нескольких кандидатов в рамках процесса отбора. Они также полезны во многих случаях, так как позволяют тестировать кандидатов на их командную работу, навыки общения и управления стрессом.
Групповое собеседование может быть очень уместным, если вы:
Подбор большого количества сотрудников — это тяжелая задача. Помимо временных ограничений, рекрутеры могут столкнуться с множеством различных сложностей, из-за которых становится сложно закрывать вакансии.
Поиск наиболее подходящих сотрудников при массовом найме может стать проблемой, если у компании не разработана правильная стратегия. Устаревшие методы рекрутинга, такие как печать вакансий в газетах и приглашение кандидатов сразу в офис на собеседования без предварительных обсуждений, зачастую больше не приносят ожидаемых результатов. Рекрутерам приходится находить новые стратегии найма большого количества сотрудников, чтобы иметь возможность закрывать вакансии лучшими кандидатами в определенные сроки.
Мы собрали для вас 4 важные стратегии для успешного массового рекрутинга. В зависимости от того, сколько людей вам нужно нанять, какие у вас сроки, и есть ли кадровый резерв, можно сочетать следующие стратегии, а не только применять одну из них.
