Привлечение лучших талантов в бизнес — одна из важнейших задач, с которыми сталкиваются компании. И хотя большинство работодателей понимают необходимость эффективного процесса привлечения и найма нужных людей, многие не разработали способ оценки его эффективности.
По мере того, как мы переживаем пандемию, очень важно иметь правильных людей на нужных позициях, чтобы обеспечить быстрое восстановление бизнеса. Если компании не измеряют успешность своей стратегии найма, они тратят лишнее время и деньги на набор людей с неподходящими soft и hard skills, при этом не понимая своих ошибок.
Мы собрали для вас семь метрик, которые могут дать компаниям глубокое представление об эффективности процесса привлечения талантов.
Цель любой компании — высокая производительность. Все, что не способствует росту производства и прибыльности, считается расточительным и ненужным. Но иногда в погоне за высокой эффективностью руководство может требовать от своих сотрудников работать на пределе своих сил. Корпоративная культура, которая основывается на максимальном использовании человеческих ресурсов, работает сама против себя — рано или поздно каждый сотрудник столкнется с профессиональным выгоранием.
В сегодняшних реалиях эмоциональное выгорание — это что-то вроде профессиональной болезни, которая не просто влияет на конкретного сотрудника, но может иметь последствия и для всего коллектива. Поэтому HR-специалистам важно своевременно обращать внимание на первые «симптомы» и принимать меры для борьбы с этой проблемой.
Нынешний карантин оказался лишь вершиной айсберга. По прогнозам экономистов, после пандемии нас ждет длительная рецессия и мировой кризис. Как мы видим, даже самые развитые страны оказались неготовы к такому развитию событий — системы здравоохранения не справляются, а экономика пошатнулась.
Когда бы ни закончился карантин, отчаиваться и паниковать нельзя. Наоборот — такая внезапная смена приоритетов может стать отличной перезагрузкой для профессионалов, и рекрутеры не исключение. Сейчас по всему миру наблюдается резкий рост уровня безработицы — многие компании были вынуждены остановить свою деятельность и попрощаться с сотрудниками. То есть на рынок труда вышло множество кандидатов, которые активно ищут работу, так что сейчас самое время заняться подбором.
Мы собрали для вас 9 подсказок, которые помогут извлечь максимум выгоды от сложившейся ситуации и пополнить вашу базу лучшими кандидатами.
Как глобальное общество, мы сталкиваемся с беспрецедентными переменами и неопределенностью. По мере того, как будет объявлено о новых случаях заболевания коронавирусом, можно ожидать, что сотрудники вашей компании будут испытывать высокий уровень тревоги по поводу потенциального заражения. Страх заболеть — и связанные с этим социальные и экономические последствия — могут сказаться на здоровье работников.
Тревога может быть такой же заразной, как вирус. Хронический стресс вреден для здоровья и негативно влияет на наше физическое и психическое состояние.
Мы собрали для вас несколько шагов, которые помогут облегчить симптомы коронавирусной тревоги у ваших сотрудников.
События последних дней заставляют большинство компаний полностью или частично переходить на работу в удаленном режиме. Угроза заражения новым вирусом пугает всех и заставляет уходить на карантин. И если у специалистов, которые и раньше работали удаленно, мало что изменилось в рабочем процессе, то тем, кто постоянно работает в офисе, придется стоить свой график заново.
У удаленной работы есть и плюсы, и минусы. Конечно, самое главное преимущество — значительно снижение риска заразиться или распространить вирус. Кроме этого удаленная работа позволяет значительно экономить время на проезд до офиса и обратно, не отвлекаться на общение с коллегами на посторонние темы. Но в то же время, работая дома, гораздо сложнее самоорганизоваться и выстроить правильный рабочий процесс.
Мы решили собрать основные советы для рекрутеров, которые помогут сохранить рабочий настрой и все успеть.
