15 техник рекрутинга, которые стоит применить в 2025 году
Рекрутинг и бизнес в целом непрерывно меняется. Требования к навыкам развиваются, демографические характеристики рабочей силы меняются, и методы рекрутинга, которые используют HR-команды, должны адаптироваться, чтобы идти в ногу со временем.
Рекрутинг требует постоянного баланса между традиционными подходами и экспериментами. Существуют проверенные и испытанные методы, которые остаются ключевыми практически во всех процессах найма. И есть инновационные методы, которые позволяют рекрутерам выделяться среди конкурентов и использовать новые технологии в своих интересах.
В этой статье мы собрали 15 методов рекрутинга, которые работодателям следует рассмотреть уже сегодня. Мы рассказываем о том, как эти техники могут принести пользу вашему рекрутингу и какое влияние они окажут на вашу компанию.
15 методов подбора персонала в 2025 году
Давайте рассмотрим наиболее эффективные методы подбора персонала, которые компаниям следует применить в 2025 году. Некоторые из них являются традиционными и не зависят от времени, а другие связаны с современными тенденциями в технологиях подбора персонала и внешними рыночными факторами.
1. Развивайте корпоративную культуру, которая привлекает лучших специалистов
Первый и, возможно, самый важный традиционный метод подбора персонала, в который вам следует инвестировать, — это создание и развитие позитивной корпоративной культуры, частью которой люди хотят стать. Затраты времени и ресурсов на привлечение лучших специалистов будут напрасными, если культура вашей компании не соответствует ожиданиям ваших сотрудников.
Хотя корпоративная культура обычно не рассматривается как метод подбора персонала, наличие сильной корпоративной идентичности имеет большое значение для презентации себя кандидатам. Если у вашей компании уже есть сильная культура, то обязательно продвигайте этот факт в своей стратегии подбора персонала. Если ваша корпоративная культура является слабым местом, то рассмотрите способы улучшить этот важный элемент бизнеса.
2. Создайте сильный бренд работодателя
Бренд работодателя тесно связан с корпоративной культурой. Это то, как вы продвигаете свою культуру и привлекаете высококвалифицированных кандидатов откликаться на ваши открытые вакансии. С ростом популярности сайтов с отзывами о работодателях и тенденцией кандидатов изучать репутацию компании перед подачей резюме, бренд работодателя быстро становится популярным методом подбора персонала.
Ваша цель — четко позиционировать компанию как отличное место для работы. Создание и управление вашим брендом работодателя поможет кандидатам показать, почему они хотят работать на вас, еще до того, как они придут на собеседование.
3. Подбор и развитие талантов внутри компании
Обычно подбор персонала рассматривается как внешняя работа, но иногда лучший способ найти подходящего человека на должность — это повысить кого-то из вашей компании.
Найм сотрудников внутри компании — ценная стратегия подбора персонала, поскольку она гарантирует, что вы заполняете вакантные должности людьми, которые уже понимают вашу компанию, ее культуру и знают ваши ожидания. Кроме того, набор сотрудников внутри компании показывает сотрудникам всей вашей компании, что вы заинтересованы в их развитии и росте.
Сильная программа управления кадрами, которая фокусируется на развитии и продвижении по карьерной лестнице — отличный способ показать сотрудникам и кандидатам, что у них есть будущее в вашей компании.
4. Запустите (или обновите) свою реферальную программу
Реферальные программы являются распространенной методикой подбора персонала и эффективным способом использовать связи ваших коллег. Эти программы поощряют сотрудников помогать закрывать вакантные должности в компании, рекомендуя квалифицированных кандидатов и ручаясь за их навыки и опыт.
Это может значительно ускорить процесс закрытия вакансий и позволит вам получить доступ к пулу кандидатов, к которым вы, возможно, не смогли бы достучаться другим способом. Реферальная программа должна предлагать поощрения за успешные рекомендации. Ищите способы внедрить что-то новое в традиционные реферальные программы.
5. Пересмотрите процесс собеседования
Собеседование с кандидатами настолько часто проводятся, что многие рекрутеры редко задумываются о списке вопросов для собеседования. Однако использование одинакового списка вопросов для каждого кандидата по каждой вакансии не всегда позволяет вам получить полную картину о собеседнике. Это также создает негативный опыт для ваших кандидатов.
Пересмотрите свой процесс собеседования и задайте себе несколько вопросов: Задаете ли вы правильные вопросы, которые помогут вам принять решение? Адаптируете ли вы свои вопросы для собеседования для каждой должности?
Если ответ на эти вопросы «нет», то, возможно, пришло время обновить свой процесс собеседования.
6. Создавайте интересный контент о вакансиях
Чтобы поддерживать бренд работодателя и продвигать свои вакансии компаниям следует инвестировать ресурсы в увлекательный контент о вакансиях. Это могут быть видеоролики или интерактивный контент, который показывает культуру вашей компании и то, каково это — работать в определенном отделе или команде.
Например, вы можете использовать видеоописания вакансий и закулисные моменты, чтобы выделить свои объявления и дать кандидатам реальное представление о культуре своей компании до того, как они подадут резюме. Затем этот контент можно распространять в социальных сетях и на вашем сайте, чтобы привлечь внимание к вашим вакансиям.
7. Включите отзывы сотрудников в свое брендирование
Еще одна возможность улучшить бренд работодателя — использовать отзывы сотрудников в вашем контенте для подбора персонала. Например, вы можете добавить цитаты и видеоотзывы в свои вакансии или на свой карьерный сайт.
Это имеет большое значение для того, чтобы дать кандидатам понять, каково это — работать в компании.
8. Используйте методы оценки на основе навыков
В рекрутинге сохраняется тенденция перехода от акцента исключительно на резюме и образовании или опыте в пользу найма на основе навыков. То есть акцент делается на том, есть ли у кандидата навыки, необходимые для успешной работы, а не на том, есть ли у него определенный набор знаний.
Для этого компаниям стоит внедрять методы оценки на основе навыков, которые помогут им проверить способности кандидатов. Эти оценки могут проводиться на любом этапе процесса.
9. Не забывайте про мобильность
Стратегия подбора персонала, ориентированная на мобильные устройства, должна быть одним из важнейших приоритетов. Новое поколение соискателей ожидает, что взаимодействие между компанией и кандидатом будет удобным для мобильных устройств.
От объявления с вакансией и карьерного сайта и до конца процесса отбора вы должны убедиться, что кандидаты могут легко завершить каждый шаг на мобильном устройстве.
10. Сделайте акцент на удаленной работе
По данным Forbes, примерно пятая часть всех трудоустроенных работает удаленно, а 98% работников хотят работать удаленно хотя бы часть времени. С начала пандемии мы все перешли на удаленку, война многих также заставляет работать не в офисе. Поэтому, скорее всего, в ближайшее время массового возвращения оффлайн-работы не будет.
В связи с этим, чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям стоит привлекать удаленных работников. В конце концов, это значительно увеличивает количество и качество откликов за счет расширения сети от локального набора до глобального. Однако вместе с этим возникает необходимость предлагать среду, которая дружелюбна к удаленным работникам.
11. Предлагайте микростажировки и тестовые задания
Тестовые задания уже давно стали основным методом отбора кандидатов для многих компаний. Кандидата просят выполнить задачу, похожую на ту, которую ему предстояло бы выполнить на этой должности. Если человек успешно справляется с тестовым, значит, реальные задачи он также сможет решать
Микростажировки продвигают эту концепцию на шаг дальше. Кандидатам предлагаются краткосрочные проекты — либо на месте, либо онлайн в составе команды. Кандидат может продемонстрировать свои навыки и способности в реальной среде, а потенциальный работодатель может оценить, насколько хорошо этот кандидат справляется со своими будущими коллегами по команде.
Микростажировки, конечно, должны оплачиваться, поскольку кандидаты будут выполнять реальную работу для вашей компании.
12. Инвестируйте в систему автоматизации рекрутинга (ATS)
Хотя перечисленные выше методы подбора персонала, безусловно, помогают повысить качество и надежность рекрутинга, их нелегко реализовать в больших масштабах. Компаниям нужна надежная платформа для рекрутерской команды, которая поможет собирать, обрабатывать и анализировать данные на всех этапах процесса найма.
Система автоматизации рекрутинга (ATS) — это не просто программа, а стратегическая необходимость для рекрутерских команд. Многие компании сталкиваются с частыми проблемами — отсутствием контроля на протяжении всего процесса найма, недостаточным потоком резюме, плохим опытом кандидатов и проблемами взаимодействия между членами команды.
ATS, такая как PersiaHR, помогает решить эти проблемы. Она предоставляет централизованную базу данных кандидатов, обеспечивая удобный доступ к критически важной информации и файлам с резюме кандидатов. PersiaHR также автоматизирует рутинные задачи, централизует рабочие процессы и обеспечивают удобную командную работу с помощью интегрированных инструментов коммуникации, таких как комментарии, рейтинги кандидатов и переписки.
PersiaHR также предлагает функции отчетности, позволяющие компаниям принимать решения на основе данных, улучшать процесс найма и обеспечивать соблюдение правил GDPR.
Инвестируя в ATS, такую как PersiaHR, компании могут оптимизировать подбор персонала, привлекать более качественных кандидатов и сокращать время на закрытие вакансий, что в конечном итоге приводит к более эффективному и результативному процессу найма.
13. Организуйте совместный процесс найма
Один из современных методов рекрутинга, совместный найм — это процесс подбора персонала, в который привлекаются дополнительные сотрудники компании (как правило, во время собеседования).
Совместный найм доказал свою эффективность, снижая стресс от процесса отбора и предоставляя кандидатам положительный опыт кандидата. Помимо ускорения процесса подбора, он обеспечивает более подходящих и сильных сотрудников, повышая удержание сотрудников и экономя деньги в долгосрочной перспективе.
14. Сосредоточьтесь на подборе персонала в социальных сетях
При правильном подходе рекрутинг в социальных сетях может дать отличные результаты, особенно сейчас, когда представители молодого поколения составляют большой процент рабочей силы.
Хотя найм через социальные сети не является чем-то новым, это все еще недооцененный способ охватить кандидатов. С таким количеством пользователей, таким количеством платформ и таким количеством методов охвата, рекрутинг в соцсетях все еще практически бесплатный и имеет хорошую конверсию.
В зависимости от вашего бренда, некоторые платформы будут работать лучше для поиска кандидатов, чем другие. Не исключайте и менее традиционные платформы, так как есть много возможностей в местах, которые вы, возможно, не рассматривали. То, что вы еще не пробовали их, не означает, что они не сработают для вас.
15. Найдите нишевые сайты для публикации вакансий
Рекрутеры часто посещают нишевые отраслевые мероприятия, чтобы найти специалистов в определенной отрасли. Это проверенный и испытанный метод подбора персонала, который можно воспроизвести в Интернете, найдя доски объявлений, сайты, сообщества и другие виртуальные «тусовки» для ваших целевых кандидатов.
Всегда экспериментируйте с новыми методами подбора персонала
Изменения — единственная постоянная вещь в бизнесе, и это особенно правдиво в рекрутинге. Демография, внутренние и внешние факторы, изменения на рынке и экономические взлеты и падения — все это влияет на кандидатов и на то, как вы их привлекаете.
Экспериментируйте с существующими и новыми методами подбора персонала. Так вы будете оставаться в курсе новых тенденций и проверять существующие стратегии на действенность. Будьте креативны и не бойтесь мыслить нестандартно, когда дело доходит до изменения методов подбора персонала.
Чтобы привлечь лучших специалистов, вам необходимо разработать комплексную стратегию рекрутинга, которая не оставит соискателей равнодушными. А управлять своей базой кандидатов вы можете в системе PersiaHR. Узнать о том, как это сделать, можно во время онлайн-демонстрации системы, которую проведет наш менеджер.
