Сегодня найти нужного специалиста — задача не из простых. Конкуренция на рынке труда остаётся высокой, а нестабильная экономика не даёт компаниям уверенности в завтрашнем дне. Квалифицированных специалистов, особенно с актуальными навыками, немного — и это вряд ли изменится в ближайшее время.
Чтобы достигать успеха в таких условиях, рекрутинговым командам стоит действовать ещё точнее и убедительнее, привлекая лучших. В этой инфографике мы разбираемся, как изменить качество откликов кандидатов. А подробнее можно почитать в нашей статье.
Читать далее…
Представьте классическую ситуацию: вы публикуете вакансию на нескольких популярных job-порталах и ждете поток идеальных резюме. Проходит неделя, вторая, но вместо релевантных откликов вы получаете либо полную тишину, либо десятки абсолютно не подходящих профилей.
Сегодня стратегия «опубликуй и жди» (Post & Pray) окончательно потеряла свою эффективность. Конкуренция за таланты (особенно в сферах IT, digital и на топ-позициях) настолько высока, что лучшие специалисты просто не ищут работу сами — они уже успешно работают в других компаниях.
Чтобы привлекать лучших, рекрутерам приходится переходить к проактивной модели работы. И главным инструментом здесь становится сорсинг кандидатов. В этой статье мы разберемся, что такое сорсинг, чем он отличается от классического рекрутинга, какие стратегии и инструменты принесут вам результат в 2026 году и как избежать критических ошибок.
Читать далее…
Представьте ситуацию: в компании открывается новая вакансия. Руководитель отдела впопыхах говорит рекрутеру: «Нам нужен сильный маркетолог, который умеет всё, быстро учится и горит делом». Рекрутер публикует общее объявление, получает сотни резюме, проводит десятки собеседований, но ни один кандидат не подходит заказчику. Знакомо?
Самый важный этап найма происходит до того, как вакансия появится на Job-порталах. Он заключается в глубоком анализе: какие именно задачи должен решать новый человек и какие конкретные качества помогут ему добиться успеха.
Чтобы не искать «единорогов» и чётко понимать критерии отбора, эксперты по найму используют специальный инструмент — профиль идеального кандидата (Ideal Candidate Profile). В этой статье мы подробно разберём, почему этот инструмент спасает HR-бюджеты, из каких компонентов он состоит и как разработать его для собственной компании.
Читать далее…
Вы вкладываете усилия в создание здоровой корпоративной культуры и усердно строите бренд работодателя. Кажется, рекрутинг отлажен, но стоит только открыть систему для управления кандидатами и становится понятно: нужных людей среди заявок нет. Это довольно часто случается.
Прежде чем искать новые пути привлечения талантов, давайте выясним, почему нынешние кандидаты не отвечают ожиданиям. А поподробнее можно почитать в нашей статье.
Читать далее…
Современный рынок труда меняется с такой скоростью, что классический подход к оценке персонала уже не успевает за потребностями бизнеса. Согласно данным Всемирного экономического форума, почти 40% работников во всем мире будут нуждаться в переквалификации в ближайшие несколько лет из-за стремительного развития технологий, автоматизации и изменения бизнес-моделей. Эксперты подсчитали: если компаниям удастся вовремя закрыть этот дефицит навыков, глобальный ВВП может вырасти на триллионы долларов.
В этих условиях каждая компания сталкивается с выбором: либо постоянно догонять рынок, тратя огромные бюджеты на хаотичный рекрутинг, либо действовать проактивно. Главным инструментом проактивного управления талантами становится Skills Gap Analysis (анализ разрыва в навыках).
В этом руководстве мы разберемся, что такое разрыв в навыках, почему он возникает, какие преимущества дает его анализ для HR-департамента и как пошагово провести такой аудит в вашей компании.
Читать далее…
