Привлечение лучших талантов в бизнес — одна из важнейших задач, с которыми сталкиваются компании. И хотя большинство работодателей понимают необходимость эффективного процесса привлечения и найма нужных людей, многие не разработали способ оценки его эффективности.
По мере того, как мы переживаем пандемию, очень важно иметь правильных людей на нужных позициях, чтобы обеспечить быстрое восстановление бизнеса. Если компании не измеряют успешность своей стратегии найма, они тратят лишнее время и деньги на набор людей с неподходящими soft и hard skills, при этом не понимая своих ошибок.
Мы собрали для вас семь метрик, которые могут дать компаниям глубокое представление об эффективности процесса привлечения талантов.
Цель любой компании — высокая производительность. Все, что не способствует росту производства и прибыльности, считается расточительным и ненужным. Но иногда в погоне за высокой эффективностью руководство может требовать от своих сотрудников работать на пределе своих сил. Корпоративная культура, которая основывается на максимальном использовании человеческих ресурсов, работает сама против себя — рано или поздно каждый сотрудник столкнется с профессиональным выгоранием.
В сегодняшних реалиях эмоциональное выгорание — это что-то вроде профессиональной болезни, которая не просто влияет на конкретного сотрудника, но может иметь последствия и для всего коллектива. Поэтому HR-специалистам важно своевременно обращать внимание на первые «симптомы» и принимать меры для борьбы с этой проблемой.
В рекрутинге важно не только то, кого вы нанимаете, но и то, как вы это делаете. При этом именно ваш подход к найму часто имеет более важное значение. Иногда неправильно построенный или устаревший процесс рекрутинга может привести к тому, что решения о найме будут неправильными, особенно во время подбора технических специалистов.
Проблема состоит в том, что рекрутер часто является единственным человеком, который оценивает soft skills (основные компетенции, поведение, черты характера) у кандидатов. Вот почему это довольно серьезная проблема:
У каждой компании есть репутация. Она может включать мнение о ваших продуктах, услугах, руководителях, членах команды, истории и многом другом. Эта репутация — ваш бренд — обладает огромной силой для продвижения вашей компании. Но помимо бренда для клиентов или потребителей не менее важным становится ваш бренд как работодателя.
На сегодняшнем конкурентном рынке труда решающее значение имеет позитивный бренд работодателя. Без этого найм и удержание лучших сотрудников становится сложным и дорогостоящим. Вам нужны талантливые, ориентированные на лидерство работники, чтобы продвигать ваш бизнес, и лучший способ найти их — создать впечатление, что ваша компания — отличное место для работы. Все, начиная от зарплаты и до еженедельных тимбилдингов, корпоративной культуры и отношения к сотрудникам, может значительно повлиять на впечатление, которое вы пытаетесь произвести на потенциальных кандидатов.
Не все компании могут позволить себе сразу взяться за разработку и реализацию стратегии построения бренда работодателя. Этот процесс требует не только больших временных затрат, но также и финансовых вложений. Поэтому мы подготовили для вас несколько подсказок, с помощью которых вы сможете строить бренд работодателя с минимальным бюджетом.
Карантинные ограничения уже практически сняты, и бизнес постепенно возвращается к привычному ритму. Но эти несколько месяцев, конечно, сильно ударили по бизнесу, особенно в офлайн-сфере. Мы решили провести исследование по итогам карантина и пандемии, чтобы выяснить его влияние на бизнес. По результатам опроса мы пришли к следующим выводам.
1. Большая часть компаний перешли на удаленный режим работы
58% респондентов ответили, что на время карантина перевели сотрудников на удаленку. Современные технологии позволяют работать из дома точно так же эффективно, как и в офисе. При этом многие компании пришли к выводу, что возвращать всех сотрудников на рабочие места не имеет смысла — так можно значительно сэкономить на аренде офиса и прочих административных издержках. Конечно, есть сферы и специальности, которым крайне сложно работать вне офиса, и 24% опрошенных продолжили работать в обычном режиме. Еще 18% компаний пришлось отправить сотрудников в оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск. В основном это производственные компании, так как их деятельность не предполагает удаленной работы.
2. Большинство компаний сохранили всех своих сотрудников и размер их зарплаты
Не может не радовать тот факт, что 70% компаний все же не уволили своих сотрудников и сохранили все рабочие места. 24% работодателей пришлось сократить от 10 до 30% своих сотрудников, а всего 6% опрошенных попрощались с 30-50% работников. Такая тенденция довольно положительна, так как большинству все же удалось сохранить рабочие места. Похожая ситуация сложилась и с размером оплаты труда — 59% компаний не сокращали зарплату сотрудников. 18% компаний приняли решение о снижении оплаты на 10-30%. Остальные 23% опрошенных сократили зарплаты на 30-50%.
3. Карантинные ограничения значительно отразились на планах развития компаний
Несмотря на то, что 41% опрошенных заявили, что их деятельность пострадала незначительно, и восстанавливать работу не придется, все же большинству компаний придется преодолевать сложности. 35% респондентов планируют сокращать издержки, чтобы сложить средства в развитие. Действительно, ситуация с пандемией многим дала понять, что некоторые траты можно значительно сократить, а сэкономленные ресурсы направить на другие нужды. 6% компаний планируют искать новые ниши на рынке и новые сферы, где можно расширить свой бизнес. Пересмотреть принципы работы и корпоративную культуру планируют 18% работодателей.
В целом, как нам удалось выяснить благодаря исследованию, карантин и пандемия существенно повлияли на бизнес. И хоть большинству компаний удалось сохранить рабочие места и зарплаты сотрудников, все же планы на будущее значительно изменились. Мы ранее постарались помочь работодателям и поделились HR-стратегиями после карантина и с чего начать рекрутинг после пандемии. В любом случае, важно сохранять решительный настрой и поддерживать его у своих сотрудников. Сейчас самое время подумать о том, как максимально облегчить свою работу в будущем. А PersiaHR поможет вам сэкономить время на рутинных задачах для более актуальных дел.
