Карантин коснулся всех нас, независимо от сферы деятельности или местоположения. Компании по-разному отреагировали на ограничения, поэтому нам стало интересно, как бизнес справляется с текущим кризисом.
Мы решили провести исследование по итогам карантина и пандемии, чтобы выяcнить его влияние на бизнес. По результатам опроса в блоге PersiaHR мы опубликуем материал, где расскажем об опыте компаний во время кризиса.
Опрос полностью анонимный и займет всего 1 минуту вашего времени.
Как известно, не все сотрудники могут эффективно работать в удаленном режиме. Для того, чтобы продуктивно работать, многим нужна более строгая среда — привычное рабочее место, коллеги, руководитель, постоянно контролирующий процесс. Тем не менее, есть и те, кто работает удаленно даже более эффективно, чем в офисе. И рекрутеру нужно понимать, что для разных режимов работы придется подбирать разных кандидатов. Но как среди всех соискателей найти именно тех, кто сможет успешно работать в удаленном режиме? Мы делимся с вами списком качеств, которыми обладают успешные удаленные сотрудники, а также даем небольшие подсказки, что нужно спросить у кандидата на собеседовании.
Мы уже неоднократно писали о том, как сохранить продуктивность во время карантина, как поддержать своих коллег и как продолжать работать в текущих условиях. Конечно, важно поддерживать рабочий процесс даже в условиях неопределенности, но уже сейчас становится понятно, что мир изменился. И поэтому нужно быть готовым приспосабливаться к новым условиям (в том числе, в сфере рекрутинга), с которыми мы столкнемся, как только снова вернемся к привычной работе.
Многие потенциально новые сотрудники, которые подали заявку, прошли собеседование или даже получили оффер, сейчас находятся в подвешенном состоянии. Поскольку социальная дистанция, самоизоляция и работа на дому стали новой нормой, у рекрутинга сейчас и в будущем есть свои проблемы. Шаги, которые менеджеры по персоналу и рекрутеры предпринимают сегодня, чтобы избежать потери лучших талантов и укрепления своего бренда работодателя, определят будущее большинства компаний.
Превратит ли пандемия коронавируса удаленную работу в новую реальность? Должны ли менеджеры по персоналу и работодатели инвестировать в цифровые инструменты для проведения собеседований? Мы делимся с вами 7 важными стратегиями, которые помогут вам нанять талантливых кандидатов и опередить на шаг всех остальных.
В разгар пандемии и карантина мы начали забывать, что в какой-то момент экономика снова заработает, и компаниям придется возобновить наем новых сотрудников — и во многих случаях придется закрывать вакансии, которые освободились во время кризиса. Это будет большой скачок — от экономики с дефицитом талантов до экономики с высоким уровнем безработицы. Как будет выглядеть планирование набора персонала после COVID-19? Мы стоим на пороге больших изменений, особенно в сфере рекрутинга. Готовясь к найму в будущем, помните о следующих стратегиях.
Нынешний карантин оказался лишь вершиной айсберга. По прогнозам экономистов, после пандемии нас ждет длительная рецессия и мировой кризис. Как мы видим, даже самые развитые страны оказались неготовы к такому развитию событий — системы здравоохранения не справляются, а экономика пошатнулась.
Когда бы ни закончился карантин, отчаиваться и паниковать нельзя. Наоборот — такая внезапная смена приоритетов может стать отличной перезагрузкой для профессионалов, и рекрутеры не исключение. Сейчас по всему миру наблюдается резкий рост уровня безработицы — многие компании были вынуждены остановить свою деятельность и попрощаться с сотрудниками. То есть на рынок труда вышло множество кандидатов, которые активно ищут работу, так что сейчас самое время заняться подбором.
Мы собрали для вас 9 подсказок, которые помогут извлечь максимум выгоды от сложившейся ситуации и пополнить вашу базу лучшими кандидатами.
