Поиски работы для соискателей — часто не самый приятный процесс. Особенно учитывая ситуацию, которая сложилась на рынке труда в результате пандемии — многим предприятиям пришлось сократить своих сотрудников, бизнес во многих сферах стал на паузу. Большое количество соискателей были вынуждены заняться поиском новой работы, и мы решили провести среди них исследование, чтобы узнать, чем кандидаты недовольны, что их раздражает, и что с этим можно сделать.
Зарплата и условия работы в вакансиях не соответствуют действительности
Привлечение лучших талантов в бизнес — одна из важнейших задач, с которыми сталкиваются компании. И хотя большинство работодателей понимают необходимость эффективного процесса привлечения и найма нужных людей, многие не разработали способ оценки его эффективности.
По мере того, как мы переживаем пандемию, очень важно иметь правильных людей на нужных позициях, чтобы обеспечить быстрое восстановление бизнеса. Если компании не измеряют успешность своей стратегии найма, они тратят лишнее время и деньги на набор людей с неподходящими soft и hard skills, при этом не понимая своих ошибок.
Мы собрали для вас семь метрик, которые могут дать компаниям глубокое представление об эффективности процесса привлечения талантов.
Цель любой компании — высокая производительность. Все, что не способствует росту производства и прибыльности, считается расточительным и ненужным. Но иногда в погоне за высокой эффективностью руководство может требовать от своих сотрудников работать на пределе своих сил. Корпоративная культура, которая основывается на максимальном использовании человеческих ресурсов, работает сама против себя — рано или поздно каждый сотрудник столкнется с профессиональным выгоранием.
В сегодняшних реалиях эмоциональное выгорание — это что-то вроде профессиональной болезни, которая не просто влияет на конкретного сотрудника, но может иметь последствия и для всего коллектива. Поэтому HR-специалистам важно своевременно обращать внимание на первые «симптомы» и принимать меры для борьбы с этой проблемой.
В рекрутинге важно не только то, кого вы нанимаете, но и то, как вы это делаете. При этом именно ваш подход к найму часто имеет более важное значение. Иногда неправильно построенный или устаревший процесс рекрутинга может привести к тому, что решения о найме будут неправильными, особенно во время подбора технических специалистов.
Проблема состоит в том, что рекрутер часто является единственным человеком, который оценивает soft skills (основные компетенции, поведение, черты характера) у кандидатов. Вот почему это довольно серьезная проблема:
У каждой компании есть репутация. Она может включать мнение о ваших продуктах, услугах, руководителях, членах команды, истории и многом другом. Эта репутация — ваш бренд — обладает огромной силой для продвижения вашей компании. Но помимо бренда для клиентов или потребителей не менее важным становится ваш бренд как работодателя.
На сегодняшнем конкурентном рынке труда решающее значение имеет позитивный бренд работодателя. Без этого найм и удержание лучших сотрудников становится сложным и дорогостоящим. Вам нужны талантливые, ориентированные на лидерство работники, чтобы продвигать ваш бизнес, и лучший способ найти их — создать впечатление, что ваша компания — отличное место для работы. Все, начиная от зарплаты и до еженедельных тимбилдингов, корпоративной культуры и отношения к сотрудникам, может значительно повлиять на впечатление, которое вы пытаетесь произвести на потенциальных кандидатов.
Не все компании могут позволить себе сразу взяться за разработку и реализацию стратегии построения бренда работодателя. Этот процесс требует не только больших временных затрат, но также и финансовых вложений. Поэтому мы подготовили для вас несколько подсказок, с помощью которых вы сможете строить бренд работодателя с минимальным бюджетом.
