Представьте ситуацию: в компании открывается новая вакансия. Руководитель отдела впопыхах говорит рекрутеру: «Нам нужен сильный маркетолог, который умеет всё, быстро учится и горит делом». Рекрутер публикует общее объявление, получает сотни резюме, проводит десятки собеседований, но ни один кандидат не подходит заказчику. Знакомо?

Самый важный этап найма происходит до того, как вакансия появится на Job-порталах. Он заключается в глубоком анализе: какие именно задачи должен решать новый человек и какие конкретные качества помогут ему добиться успеха.

Чтобы не искать «единорогов» и чётко понимать критерии отбора, эксперты по найму используют специальный инструмент — профиль идеального кандидата (Ideal Candidate Profile). В этой статье мы подробно разберём, почему этот инструмент спасает HR-бюджеты, из каких компонентов он состоит и как разработать его для собственной компании.

Читать далее…

Современный рынок труда меняется с такой скоростью, что классический подход к оценке персонала уже не успевает за потребностями бизнеса. Согласно данным Всемирного экономического форума, почти 40% работников во всем мире будут нуждаться в переквалификации в ближайшие несколько лет из-за стремительного развития технологий, автоматизации и изменения бизнес-моделей. Эксперты подсчитали: если компаниям удастся вовремя закрыть этот дефицит навыков, глобальный ВВП может вырасти на триллионы долларов.

В этих условиях каждая компания сталкивается с выбором: либо постоянно догонять рынок, тратя огромные бюджеты на хаотичный рекрутинг, либо действовать проактивно. Главным инструментом проактивного управления талантами становится Skills Gap Analysis (анализ разрыва в навыках).

В этом руководстве мы разберемся, что такое разрыв в навыках, почему он возникает, какие преимущества дает его анализ для HR-департамента и как пошагово провести такой аудит в вашей компании.

Читать далее…