Развитие сильных навыков интервьюера — это ключ к найму самых лучших специалистов. Если кандидат в процессе собеседования получил не очень приятный для себя опыт, скорее всего, он откажется от дальнейшего сотрудничества с компанией. Поэтому умение правильно проводить интервью и задавать корректные вопросы на собеседовании — крайне важный навык для HR-специалиста.
Мы собрали для вас советы, которые помогут избежать наиболее распространенных ошибок во время собеседования. С помощью этих тонкостей вы сможете обеспечить кандидатам положительный опыт общения с вашей компанией. А еще создать надежный бренд работодателя и как результат — нанимать лучших сотрудников для своего бизнеса.
Наиболее распространенные ошибки на собеседовании:
Пандемия изменила не только формат работы большинства компаний, но и вопросы, которые задают на собеседованиях. Раньше рекрутеры спрашивали кандидатов об их навыках и способности ладить с другими в офисе. Но теперь, когда так много профессий переключились на полностью удаленную работу, нужно также пересмотреть свои вопросы на собеседовании.
Даже когда все ограничения будут сняты и мы все вернемся к прежнему ритму жизни, удаленная работа никуда не денется — она для многих оказалась достаточно эффективной.
Процесс собеседования может быть утомительным. Вы пытаетесь оценить соответствие кандидата вашей корпоративной культуре, определить квалификацию, избежать предвзятости и сравнить нескольких соискателей, одновременно пытаясь заставить человека чувствовать себя комфортно.
Если вы не подготовились заранее, самый простой способ провести интервью — пройтись по списку самых популярных вопросов. Однако эти популярные вопросы не всегда могут быть самыми эффективными.
Наем — важное решение, и у вас есть ограниченное количество времени, чтобы познакомиться с потенциальными сотрудниками во время собеседования. Вот почему так важно правильно выбирать вопросы для интервью, которые помогут выяснить именно то, что вам нужно.
Групповые собеседования экономят время, поскольку позволяют одновременно оценивать нескольких кандидатов в рамках процесса отбора. Они также полезны во многих случаях, так как позволяют тестировать кандидатов на их командную работу, навыки общения и управления стрессом.
Групповое собеседование может быть очень уместным, если вы:
В рекрутинге важно не только то, кого вы нанимаете, но и то, как вы это делаете. При этом именно ваш подход к найму часто имеет более важное значение. Иногда неправильно построенный или устаревший процесс рекрутинга может привести к тому, что решения о найме будут неправильными, особенно во время подбора технических специалистов.
Проблема состоит в том, что рекрутер часто является единственным человеком, который оценивает soft skills (основные компетенции, поведение, черты характера) у кандидатов. Вот почему это довольно серьезная проблема:
