6 проблемних місць та 8 стратегій рекрутингу на зарубіжних ринках
Рекрутинг на міжнародному рівні може відкрити безліч можливостей для компанії — набагато більша різноманітність, більший кадровий резерв та більший вплив на ринок. Однак міжнародний рекрутинг несе за собою й низку серйозних проблем.
У цій статті ми зібрали ключові моменти, які ви повинні враховувати при підборі персоналу за кордоном, а також пропонуємо кілька стратегій, які полегшать цей процес.
Чому варто подумати про рекрутинг за кордоном?
Підбір персоналу за межами вашої рідної країни дає багато переваг компаніям, які бажають розширити свою присутність та диверсифікувати свої кадрові резерви.
Зокрема, міжнародний рекрутинг може допомогти:
- розширити свою діяльність та вийти на нові ринки;
- розширити кадровий резерв;
- підвищити різноманітність у вашій компанії, що призведе до нових ідей та перспектив;
- позиціонувати вас як міжнародну компанію, яка є більшою фігурою у вашій галузі;
- підвищити свою міжнародну конкурентоспроможність та присутність на нових ринках, що дозволить вам отримати більш різноманітних клієнтів.
Чим більше людей ви набираєте з різних «світів», тим ширший спектр знань, ідей та навичок ви матимете у своїй компанії. Хоча, звісно, рекрутинг на міжнародному рівні не обходиться без проблем. Давайте розглянемо деякі з них.
Ключові проблеми при міжнародному рекрутингу
Для компаній, які бажають почати набір персоналу за кордоном, може бути складно зрозуміти, з чого почати або які нюанси необхідно взяти до уваги.
Ми зібрали шість найбільш важливих аспектів та проблем, які ви повинні враховувати.
1. Унікальні та різні закони про зайнятість у різних країнах
Коли ви наймаєте людину, ви повинні переконатися, що дотримуєтеся всіх відповідних законів про зайнятість. Ці закони, звісно, відрізняються в різних країнах. Те, що працює в Україні, може сильно відрізнятися від правил, що існують у Європі.
Зокрема, рекрутер повинен знати правила, які працюють для:
- обов’язкового компенсаційного пакета;
- відпустки;
- оподаткування;
- звільнення.
Цей список не є вичерпним, але він дає вам уявлення про різні фактори, які необхідно враховувати при наймі іноземних співробітників.
2. Локалізація оголошень з вакансіями
У кожному регіоні є неписані правила, культурні особливості та нюанси, які визначають, як кандидати сприйматимуть тексти ваших вакансій. Знову ж таки: те, що працює на одному ринку, швидше за все, не спрацює на іншому.
Це стає ще складнішим, якщо ви набираєте співробітників кількома мовами. У цих випадках вам потрібно переконатися, що ваш переклад коректний, а також що ви використовуєте правильні слова, фрази і нюанси у своїх вакансіях, щоб точно передати те, що ви маєте на увазі.
3. Збільшення витрат на підбір персоналу
Міжнародний рекрутинг передбачає необхідність шукати набагато більше місць та ресурсів, ніж якщо би ви просто набирали місцевий персонал. Це, ймовірно, збільшить кількість грошей та часу, який вам потрібно виділити на кожну вакансію.
Це не означає, що підбір буде неефективним, а швидше вказує на те, що розширення вашої компанії на міжнародний ринок, ймовірно, також збільшить інвестиції в підбір персоналу.
4. Великий потік кандидатів
Розширення кордонів інтересів природно призводить до зростаючого пулу кандидатів. Це, звичайно, добре, але тільки якщо у вас є інструменти для обробки всіх цих резюме. Тому без ATS вам не обійтися — спеціальна система допоможе вам значно спростити та прискорити рутинну роботу.
5. Збереження та розширення корпоративної культури
Закордонні співробітники, які приєднуються до вашої компанії, повинні відчувати, що вони є такою ж частиною культури, як і будь-який інший член команди. Про це легко говорити, але складно реалізувати, коли у вас є віддалені співробітники, розкидані по всьому світу.
Дуже важливо робити кроки, щоб усі співробітники, незалежно від їхнього місця розташування, відчували себе пов’язаними з місією компанії та вважали себе цінними членами команди.
6. Культурні аспекти
Ні для кого не секрет, що різні культури мають різні правила, цінності та пріоритети в бізнес-середовищі. Це обов’язково потрібно враховувати при пошуці співробітників за кордоном.
Культурні особливості слід брати до уваги з моменту, коли ви вперше бачитеся з кандидатом на співбесіді, і до моменту, коли він приходить у вашу компанію в якості нового співробітника. Якщо цього не зробити, ви ризикуєте ненавмисно відштовхнути сильного кандидата через культурне непорозуміння.
Стратегії міжнародного рекрутингу
Незважаючи на певні проблемні місця, міжнародний рекрутинг дає багато можливостей та перспектив. А щоб цей процес був якомога гладшим, ми ділимося з вам стратегіями для підбору персоналу за кордоном.
1. Визначте свого ідеального кандидата
Чітке визначення ідеального кандидата має бути першим кроком у будь-якій кампанії з рекрутингу. Особливо це стосується міжнародного рекрутингу, де кількість претендентів вища, а розмаїття є основним фактором.
Визначте, які характеристики та навички повинен мати кандидат, щоб досягти успіху. Це допоможе вам зосередитися на типі людини, яку ви шукаєте, і значно спростить відбір кандидатів.
2. Визначте нові платформи пошуку
Розширення меж вашої компанії означає пошук нових джерел кандидатів. Варто почати з таких каналів пошуку:
- міжнародні сайти пошуку роботи;
- геотаргетована реклама в соціальних мережах;
- пряме охоплення через соціальні мережі, форуми чи локалізовані галузеві групи;
- міжнародні навчальні заклади;
- пошукова оптимізація, що включає регіони, в яких ви хочете працювати.
У поєднанні з вашими існуючими каналами пошуку ви зможете зібрати сильний пул різноманітних кандидатів з обраних вами регіонів.
3. Подбайте про багатомовність
Підбір персоналу на зарубіжних ринках передбачає, що ваші кандидати можуть говорити багатьма різними мовами. Це не означає, що ви повинні враховувати всі можливі мови, але вам слід подумати про локалізацію процесу подання резюме на основні мови, пов’язані з вашими міжнародними цілями набору персоналу.
Переконайтеся, що хтось із вашої команди, хто знає мову, чи запрошений фахівець перевірив кар’єрний сайт та інші матеріали, необхідні для майбутніх кандидатів. Грамотність і коректність перекладу — це важливий аспект для бренду роботодавця.
4. Будуйте міжнародний бренд роботодавця
Ваш бренд роботодавця має вирішальне значення для спонукання потенційних кандидатів подати резюме. Якщо ви хочете найняти співробітників за кордоном, вам слід позиціонувати себе як глобального роботодавця, який цінує різноманітність та інклюзивність.
Для цього працюйте з такими каналами:
- кар’єрний сайт;
- сторінки «Про нас», «Наша місія», «Наші цінності»
- сторінки про ваших співробітників;
- соціальні мережі.
Розповсюджуйте свої повідомлення по всіх цих каналах, щоб показати себе у глобальному масштабі. Розкажіть про свою організацію як про міжнародну компанію, яка прагне та цінує різноманітність як сильну сторону.
5. Адаптуйте свої вакансії для вибраних регіонів
Як уже говорилося, певні слова чи фрази можуть по-різному сприйматися в різних регіонах. Тому важливо, щоб ви розуміли правила ділового спілкування та звичаї людей, які живуть і працюють у ваших цільових регіонах.
Дізнайтеся, яка мова зазвичай використовується у вакансіях для цільового регіону, і пишіть їх так, щоб вони максимально відповідали місцевим правилам. Якщо ви сумніваєтеся, зверніться за консультацією до іноземних колег.
6. Починайте шукати співробітників за кордоном у підходящий час
Не всі компанії, особливо невеликі стартапи, зможуть відразу найняти співробітників з інших країн. Якщо ви не можете розробити міцну базу політики та юридичну підтримку для роботи на міжнародному рівні, вам поки що рано виходити за межі місцевого ринку праці.
Коли ви будете готові виділити час, ресурси та підтримку, необхідні для рекрутингу за кордоном, тоді ви можете розширюватися. Якщо ви почнете передчасно, ваша компанія, швидше, зіткнеться з проблемами, а не отримає вигоди.
7. Знайдіть способи працювати, співпрацювати та спілкуватися віддалено
Знову ж таки: підбір персоналу на міжнародному рівні — це одне. А робота на міжнародному рівні — це зовсім інше. Чим більше у вас закордонних співробітників, тим вірогідніше, що вашим командам доведеться співпрацювати віддалено.
Як ми всі знаємо від початку пандемії, віддалена робота пов’язана з унікальними проблемами. Головною з них є саме комунікація. Таким чином, компанії, які наймають співробітників за кордоном, також повинні переконатися, що вони надають правильні інструменти, навчання та гнучкість, які будуть потрібні співробітникам для ефективної роботи.
8. Знайдіть того, хто розуміється на міжнародному рекрутингу
У компанії є два способи наймати за кордоном: навчитися цьому самостійно з часом або найняти того, хто вже володіє потрібними знаннями.
Якщо ви хочете швидко масштабувати свій міжнародний рекрутинг, то вам підійде останній варіант. Постарайтеся найняти спеціаліста, який добре розуміє особливості міжнародного рекрутингу, а також знає:
- правила найму для цільових регіонів;
- візові вимоги необхідних держав;
- тактику охоплення та локалізації;
- правила оподаткування.
Міжнародний рекрутинг, звісно, відрізняється від місцевого. Допомога того, хто має такий досвід, зробить процес набагато простіше.
Диверсифікація вашої робочої сили за допомогою міжнародного рекрутингу є важливим кроком для компаній, які прагнуть розширити свій кадровий резерв та закріпитись на світових ринках. У сучасному глобалізованому світі стало нормою, що компанії, що ростуть, особливо у сфері технологій, розширюються за межі своїх країн.
Сподіваємося, наші поради допоможуть вам зібрати велику базу резюме кандидатів із різних країн. А керувати своєю базою кандидатів ви можете в системі PersiaHR. Дізнатися про те, як це зробити, можна під час онлайн-демонстрації системи, яку проведе наш менеджер.
