7 метрик для оцінки ефективності рекрутингу
Залучення найкращих талантів у бізнес — одне з найважливіших завдань, з якими стикаються компанії. І хоча більшість роботодавців розуміють необхідність ефективного процесу залучення і найму потрібних людей, багато хто не розробив спосіб оцінки його ефективності.
У міру того, як ми переживаємо пандемію, дуже важливо мати правильних людей на потрібних позиціях, щоб забезпечити швидке відновлення бізнесу. Якщо компанії не вимірюють успішність своєї стратегії найму, вони витрачають зайвий час і гроші на набір людей з невідповідними soft і hard skills, при цьому не розуміючи своїх помилок.
Ми зібрали для вас сім метрик, які можуть дати компаніям глибоке уявлення про ефективність процесу залучення талантів.
1. Тривалість найму
Це кількість днів між початком набору на вакансію і моментом прийому кандидата на роботу. Більшість топових кандидатів йдуть з ринку через 10 днів, тому більш короткий процес дає компаніям більше шансів на залучення і найм кращих талантів.
Щоб оптимізувати час найму, компаніям необхідно розбити процес найму і виміряти, скільки часу знадобилося для переміщення кандидатів з одного етапу на інший. Наприклад, у PersiaHR виможете створювати потрібні для вас етапи работи над вакансією та відстежувати за їх допомогою, як швидко просуваються кандидати.
2. Вартість найму
Компанії повинні розуміти, скільки грошей вони витрачають на залучення нового співробітника, включаючи всі витрати, пов’язані з наймом, такі як купівля робочого обладнання, адаптація, адміністративні витрати та соціальний пакет. Ця вартість може сильно відрізнятися в залежності від розміру компанії, посади і кількості використовуваних каналів найму.
Є багато стратегій, які компанії можуть використовувати для зниження вартості найму та оптимізації процесу, наприклад, забезпечення безперервного потоку кандидатів; запровадження реферальної програми серед співробітників; використання соціальних мереж для створення бренду роботодавця та використання ATS для оптимізації рекрутингу.
3. Число кваліфікованих кандидатів на вакансію
«Кваліфікований кандидат» у цьому сенсі— це той, хто проходить попередній відбір резюме і переходить до наступного етапу процесу найму. Цей показник більш значущий, ніж загальна кількість претендентів, оскільки він показує рекрутерам, наскільки кандидати, яких залучає вакансія, відповідають реальним вимогам.
Оцінити кількість кваліфікованих кандидатів у PersiaHR ви можете за допомогою воронки рекрутингу, яка наочно демонструє кількість резюме на різних етапах підбору.
4. Сорсинг
Ця метрика стосується ефективності каналів пошуку кандидатів, джоб-сайтів чи соціальних мереж, де розміщуються вакансії. Компанії мають розуміти, які канали працюють найкраще. Наприклад, у PersiaHR кандидатам обов’язково присвоюється джерело, з якого резюме було додано до системи (джерела є як стандартні, так і індивідуальні). Розуміння найбільш ефективного джерела кандидатів допоможе визначити максимальну віддачу грошових та тимчасових інвестицій, які витрачаються на підбір персоналу.
5. Якість найму
Якість найму — це одна з найважливіших KPI для більшості компаній, оскільки вона вимірює цінність, яку нові співробітники приносять компанії. Наймання якісних співробітників означає меншу плинність кадрів, більшу продуктивність і загальний успіх для компанії.
Оскільки якість оцінити досить складно, можна використовувати деякі кількісні показники найму, такі як рівень плинності та утримання співробітників або відсоток нових співробітників, які отримали підвищення протягом певного періоду часу.
6. Швидкість прийняття пропозиції
Відсоток прийнятих пропозицій є відмінним показником того, наскільки добре працюють методи найму. Хоча кандидати можуть відхилити пропозицію щодо роботи з зовнішніх причин (зустрічна пропозиція від роботодавця, раптові сімейні обставини тощо), вони також можуть відмовитися від пропозиції компанії з причин, пов’язаних з корпоративною культурою, слабким соціальним пакетом або невідповідністю посадових посад. Рекрутерам за можливістю варто відстежувати причини відмов кандидатів, щоб розуміти слабкі сторони своєї компанії.
7. Рівень задоволеності
Хоча цей показник часто ігнорується, рівень задоволеності дозволяє компанії зрозуміти, як кандидати переживають процес найму. Щоб його виміряти, компанії можуть опитувати кандидатів та нових співробітників. Важливо розуміти, що може бути причиною великої кількості відмов від співбесід або високої плинності кадрів серед нових співробітників.
Щоб отримати більше відповідей, складіть опитування, на яке кандидати можуть легко і швидко відповісти, зосередивши увагу лише на ключових аспектах задоволеності, пов’язаних з процесом найму. Також не забувайте забезпечувати при цьому конфіденційність кандидатів.
Оцінка ефективності процесу рекрутингу за допомогою підходу, заснованого на кількісних даних, дасть компаніям більш цілісне уявлення про те, як залучення талантів впливає на бізнес-стратегію і як вони можуть її поліпшити. А швидко і зручно підрахувати ці показники вам допоможе PersiaHR. Дізнатися про те, як це зробити в PersiaHR можна під час онлайн-демонстрації системи, яку проведе наш менеджер.
фото https://pexels.com