Кожна компанія з високими темпами зростання рано чи пізно стикається з одними й тими самими викликами: перебудова процесів рекрутингу та онбордингу співробітників.

І не має значення, чи ви зростаєте з 50 до 150 людей, чи вже перебуваєте на етапі, коли щороку додаєте по 500 нових працівників. У будь-якому випадку HR-функція має бути інтегрована в структуру компанії так, щоб кожен стрибок зростання супроводжувався правильним підходом до змін у стратегії найму.

Плануючи зростання, важливо заздалегідь закласти базові патерни найму. Коли масштабування розпочнеться, вам залишиться лише адаптувати й кастомізувати ці підходи. Значна частина таких патернів напряму пов’язана зі співпрацею між рекрутерами і hiring-менеджерами.

На перший погляд усе здається очевидним — про успішний найм сказано й написано чимало. Проте в умовах стрімкого зростання цей процес стає значно складнішим. Ми зібрали п’ять простих і зрозумілих кроків, які можуть суттєво вплинути на найм і допомогти успішно масштабувати команду в умовах високого попиту.

Читати далі…

Робоче середовище змінюється — і змінюється стрімко. Уявлення про найм і управління талантами, які ще нещодавно здавалися незаперечними, сьогодні зазнають серйозного перезавантаження. На зміну старим моделям приходить свіжа, точніша й сучасніша стратегія — skills-first.

Старі підходи відходять у минуле, а нові виходять на перший план. Підхід skills-first обіцяє більш інклюзивний, живий і водночас структурований спосіб роботи з талантами.

Ця стаття — це ґрунтовний гайд у всесвіт skills-first: що він собою являє, як здатен змінити правила гри й чому це значно більше, ніж просто черговий HR-тренд. Це дорожня карта для HR-фахівців, які готові схопити хвилю змін і ступити на нову, ще малодосліджену територію найму, заснованого на навичках.

Читати далі…