Рекрутер і наймаючий менеджер мають спільну мету: якнайшвидше знайти відмінних кандидатів та закрити вакансію. В ідеальному світі їхня спільна робота проходить гладко, продуктивно та без особливих проблем. Насправді ж відносини між рекрутером і замовником вакансії часто бувають напруженими. Менеджери, що наймають, скаржаться на невідповідних кандидатів та довгі пошуки, у той час як рекрутери намагаються виправдати високі очікування, встановлені замовником.
У спільної роботи рекрутера та менеджера, що наймає, можна виділити кілька спільних проблем:
Рекрутерам сьогодні потрібно думати, як їхні колеги у сфері продажу та маркетингу. Хоча їхня робота зовсім відрізняється з погляду повсякденних завдань, бажані результати багато в чому схожі: залучати, конвертувати і закривати нових потенційних клієнтів (чи наймати) за допомогою різних, але взаємодоповнюючих каналів і методів.
Що таке воронка рекрутингу?
Як уже згадувалося, воронка рекрутингу схожа на ту, що використовується у продажах та маркетингу, тільки вона застосовується до кандидатів.
Це певна структура, яка проведе вас через весь процес рекрутингу — від початку до кінця — і поступово звужує пул кандидатів після кожного кроку, доки не буде ухвалено рішення про прийом на роботу. Воронка рекрутингу можуть мати різну кількість етапів залежно від того, наскільки складний чи простий процес прийому на роботу у вашій компанії.
Пошуки роботи для кандидатів — часто не найприємніший процес. Особливо з огляду на ситуацію, яка склалася на ринку праці в результаті пандемії — багатьом підприємствам довелося скоротити своїх співробітників, бізнес у багатьох сферах став на паузу. Велика кількість кандидатів були змушені зайнятися пошуком нової роботи, і ми вирішили провести серед них дослідження, щоб дізнатися, чим кандидати незадоволені, що їх дратує, і що з цим можна зробити.
Зарплата та умови роботи у вакансіях не відповідають дійсності
Залучення найкращих талантів у бізнес — одне з найважливіших завдань, з якими стикаються компанії. І хоча більшість роботодавців розуміють необхідність ефективного процесу залучення і найму потрібних людей, багато хто не розробив спосіб оцінки його ефективності.
У міру того, як ми переживаємо пандемію, дуже важливо мати правильних людей на потрібних позиціях, щоб забезпечити швидке відновлення бізнесу. Якщо компанії не вимірюють успішність своєї стратегії найму, вони витрачають зайвий час і гроші на набір людей з невідповідними soft і hard skills, при цьому не розуміючи своїх помилок.
Ми зібрали для вас сім метрик, які можуть дати компаніям глибоке уявлення про ефективність процесу залучення талантів.
Мета будь-якої компанії — висока продуктивність. Все, що не сприяє зростанню виробництва і прибутковості, вважається марнотратним і непотрібним. Але іноді в погоні за високою ефективністю керівництво може вимагати від своїх співробітників працювати на межі своїх сил. Корпоративна культура, яка ґрунтується на максимальному використанні людських ресурсів, працює сама проти себе — рано чи пізно кожен співробітник зіткнеться з професійним вигорянням.
У сьогоднішніх реаліях емоційне вигорання — це щось на зразок професійної хвороби, яка не просто впливає на конкретного співробітника, але може мати наслідки і для всього колективу. Тому HR-фахівцям важливо своєчасно звертати увагу на перші «симптоми» та вживати заходів для боротьби з цією проблемою.
