Міфи про найм поширюються швидше, ніж ви можете собі уявити. Але якщо звичайні плітки — це переважно нешкідливі байки, то віра у хибні переконання про рекрутинг може дорого вам коштувати: уповільнити процес найму і змусити втратити цінних кандидатів.
Ми зібрали найпоширеніші міфи, які трапляються серед рекрутерів, і готові їх спростувати. Давайте перевіримо, чи ви випадково не вірите в ці помилки.
Пропозиція цінності роботодавця — це як обіцянка: що отримає людина, працюючи у вашій компанії, в обмін на свій час, зусилля та талант? Це ключ до того, щоб залучати та утримувати потрібних фахівців.
Так, команда з пошуку талантів та стильний кар’єрний сайт — це чудово, але фундамент вашого процесу найму будується саме на чіткій та переконливій пропозиції цінності роботодавця.
Далі ми розберемо, що це таке, чому воно важливе та як створити власну унікальну версію EVP.
Поведінка кандидата під час співбесіди — це не лише відповіді на запитання, а й безліч невербальних сигналів, які можуть вплинути на враження команди найму. Жести, міміка, погляд, постава — усе це часто сприймається як індикатор щирості, впевненості або зацікавленості. Але чи завжди таке враження відповідає дійсності?
У стресовій ситуації, якою є співбесіда, навіть досвідчені кандидати можуть демонструвати поведінку, що не відображає їхньої справжньої особистості чи професійних якостей. Саме тому важливо не лише вміти розпізнавати мову тіла, а й правильно її інтерпретувати — без упереджень і поспішних висновків.
У цій статті розглянемо, чому варто обережно ставитися до невербальних сигналів, які з них можуть бути дійсно важливими, а також як рекрутеру уникнути помилкових суджень під час оцінки кандидатів.
Підбір HR-менеджера — відповідальний етап для будь-якої компанії, яка прагне підтримувати здоровий клімат у колективі, ефективно вирішувати конфлікти та вибудовувати зрілі внутрішні процеси. Цей фахівець відповідає за адаптацію нових працівників, розвиток корпоративної культури, оцінку персоналу, вирішення міжособистісних проблем і підтримку комунікації між керівництвом і командою.
Тому важливо, щоб кандидат мав не лише знання трудового законодавства та HR-процесів, а й добре розвинені емоційний інтелект, навички активного слухання, вміння будувати довіру й працювати з конфліктами. HR-менеджер повинен залишатися нейтральним, вміти бачити ситуацію з різних боків і підтримувати співробітників у складних професійних або особистих ситуаціях.
У цій статті ми зібрали ключові питання для співбесіди з HR-менеджером. Вони допоможуть вам оцінити практичний досвід кандидата, його комунікативні навички, цінності та підхід до роботи з людьми. Ви можете додати ці питання до свого планувальника PersiaHR, щоб структурувати інтерв’ю та прийняти зважене рішення щодо найму.
Шортлистинг — ключовий етап рекрутингового процесу, тому вкрай важливо зробити його максимально ефективним і швидким.
Згідно з дослідженнями HR Magazine, принаймні 50% кандидатів відмовляються від вакансій через надто тривалий процес найму. І водночас 65% роботодавців зізналися, що втратили ідеального кандидата саме через затягнуту процедуру підбору.
Щоб привабити і втримати потрібних людей, HR-фахівцям варто опанувати методи пришвидшеного відбору кандидатів. Однак знайти «своїх» людей серед десятків чи навіть сотень анкет — одне з найскладніших завдань у рекрутингу.
Добре налагоджений шортлистинг значно спрощує процес. З цієї статті ви дізнаєтесь, як швидко й ефективно сформувати список тих, з ким дійсно варто провести співбесіду.
