Ви витратили тижні на пошук ідеального кандидата, провели десятки співбесід, узгодили офер і нарешті вивели людину на роботу. Але не встигли ви видихнути, як через два місяці отримуєте заяву про звільнення. Знайома ситуація?

Це і є плинність нових співробітників (New Hire Turnover) — один із найболючіших показників для рекрутингу. Якщо загальна плинність кадрів говорить про здоров’я компанії в цілому, то плинність новачків — це пряма оцінка якості вашого найму та онбордингу.

У цій статті ми детально розберемо, як розрахувати цей показник, чому люди йдуть у перші місяці та як перетворити «випробувальний термін» на початок тривалої співпраці.

Читати далі…

У сучасному рекрутингу швидкість — це не просто приємний бонус, а стратегічна перевага. Поки ви вручну розбираєте пошту або намагаєтеся узгодити час співбесіди в трьох різних месенджерах, найкращі кандидати вже отримують офери від ваших конкурентів.

Time-to-Hire (час до найму) — це один із ключових метрик ефективності HR-відділу. Сьогодні ми детально розберемо, як саме автоматизація допомагає «стиснути» цей показник, де традиційні процеси забирають найбільше часу та як перетворити ваш рекрутинг на злагоджений механізм.

Читати далі…

Коли ідеальний кандидат знайдений, інтерв’ю пройшли успішно, а тестове завдання вразило команду, залишається останній, але критично важливий крок — перевірка рекомендацій (reference check). Багато хто сприймає цей етап як формальність, проте саме він часто допомагає побачити «підводні камені» або, навпаки, переконатися, що ви знайшли справжній діамант.

У цій статті ми розберемо, як правильно організувати процес збору рекомендацій, яких етичних норм варто дотримуватися та які запитання ставити, щоб отримати максимально об’єктивну картину.

Читати далі…