15 технік рекрутингу, які варто застосувати у 2025 році
Рекрутинг та бізнес загалом безперервно змінюється. Вимоги до навичок розвиваються, демографічні характеристики робочої сили змінюються і методи рекрутингу, які використовують HR-команди, повинні адаптуватися, щоб йти в ногу з часом.
Рекрутинг потребує постійного балансу між традиційними підходами та експериментами. Існують перевірені та випробувані методи, які залишаються ключовими практично у всіх процесах найму. І є інноваційні методи, які дозволяють рекрутерам виділятися серед конкурентів та використовувати нові технології у своїх інтересах.
У цій статті ми зібрали 15 методів рекрутингу, які слід розглянути роботодавцям вже сьогодні. Ми розповідаємо про те, як ці техніки можуть принести користь вашому рекрутингу і як вони вплинуть на вашу компанію.
15 методів підбору персоналу у 2025 році
Давайте розглянемо найефективніші методи підбору персоналу, які компаніям слід застосувати у 2025 році. Деякі з них є традиційними і не залежать від часу, інші пов’язані з сучасними тенденціями в технологіях підбору персоналу і зовнішніми ринковими факторами.
1. Розвивайте корпоративну культуру, яка залучає найкращих фахівців
Перший і, можливо, найважливіший традиційний метод підбору персоналу, який вам слід інвестувати, — це створення та розвиток позитивної корпоративної культури, частиною якої люди хочуть стати. Витрати часу та ресурсів на залучення найкращих фахівців будуть марними, якщо культура вашої компанії не відповідає очікуванням ваших співробітників.
Хоча корпоративна культура зазвичай не сприймається як метод підбору персоналу, наявність сильної корпоративної ідентичності має значення для презентації себе кандидатам. Якщо ваша компанія вже має сильну культуру, то обов’язково просувайте цей факт у своїй стратегії підбору персоналу. Якщо ваша корпоративна культура є слабким місцем, розгляньте способи поліпшити цей важливий елемент бізнесу.
2. Створіть сильний бренд роботодавця
Бренд роботодавця тісно пов’язаний із корпоративною культурою. Це те, як ви просуваєте свою культуру та залучаєте висококваліфікованих кандидатів відгукуватись на ваші відкриті вакансії. Зі зростанням популярності сайтів із відгуками про роботодавців та тенденцією кандидатів вивчати репутацію компанії перед подачею резюме, бренд роботодавця швидко стає популярним методом підбору персоналу.
Ваша мета — чітко позиціонувати компанію як чудове місце для роботи. Створення та керування вашим брендом роботодавця допоможе кандидатам показати, чому вони хочуть працювати на вас, ще до того, як вони прийдуть на співбесіду.
3. Підбір та розвиток талантів усередині компанії
Зазвичай підбір персоналу розглядається як зовнішня робота, але іноді найкращий спосіб знайти відповідну людину на посаду — це підвищити когось із вашої компанії.
Найм співробітників усередині компанії — цінна стратегія підбору персоналу, оскільки вона гарантує, що ви заповнюєте вакантні посади людьми, які вже розуміють вашу компанію, її культуру та знають ваші очікування. Крім того, набір співробітників всередині компанії показує співробітникам усієї вашої компанії, що ви зацікавлені в їх розвитку та зростанні.
Сильна програма управління кадрами, яка фокусується на розвитку та просуванні кар’єрними сходами — чудовий спосіб показати співробітникам та кандидатам, що у них є майбутнє у вашій компанії.
4. Запустіть (або оновіть) свою реферальну програму
Реферальні програми є поширеною методикою підбору персоналу та ефективним способом використовувати зв’язки ваших колег. Ці програми заохочують співробітників допомагати закривати вакантні посади в компанії, рекомендуючи кваліфікованих кандидатів та ручаючись за їхні навички та досвід.
Це може значно прискорити процес закриття вакансій і дозволить вам отримати доступ до пулу кандидатів, яких ви, можливо, не змогли б достукатися іншим способом. Реферальна програма має пропонувати заохочення за успішні рекомендації. Шукайте способи впровадити щось нове у традиційні реферальні програми.
5. Перегляньте процес співбесіди
Співбесіди з кандидатами настільки часто проводяться, що багато рекрутерів рідко замислюються про список питань для співбесіди. Однак використання однакового списку питань для кожного кандидата з кожної вакансії не завжди дозволяє отримати повну картину про співрозмовника. Це також створює негативний досвід для ваших кандидатів.
Перегляньте свій процес співбесіди і задайте собі кілька запитань: Чи ставите ви правильні питання, які допоможуть вам прийняти рішення? Чи адаптуєте ви свої запитання для співбесіди для кожної посади?
Якщо відповідь на ці запитання «ні», то, можливо, настав час оновити процес співбесіди.
6. Створюйте цікавий контент про вакансії
Щоб підтримувати бренд роботодавця та просувати свої вакансії, компаніям слід інвестувати ресурси у захоплюючий контент про вакансії. Це можуть бути відеоролики або інтерактивний контент, який показує культуру вашої компанії і те, як це — працювати в певному відділі або команді.
Наприклад, ви можете використовувати відеоописи вакансій та закулісні моменти, щоб виділити свої оголошення та дати кандидатам реальне уявлення про культуру своєї компанії до того, як вони подадуть резюме. Потім цей контент можна розповсюджувати у соціальних мережах та на вашому сайті, щоб привернути увагу до ваших вакансій.
7. Додайте відгуки співробітників у своє брендування
Ще одна можливість покращити бренд роботодавця — використовувати відгуки співробітників у вашому контенті для підбору персоналу. Наприклад, ви можете додати цитати та відеовідгуки до своїх вакансій або на свій кар’єрний сайт.
Це має велике значення для того, щоб дати кандидатам зрозуміти, як це — працювати в компанії.
8. Використовуйте методи оцінки на основі навичок
У рекрутингу зберігається тенденція переходу від акценту виключно на резюме та освіту чи досвід на користь найму на основі навичок. Тобто акцент робиться на тому, чи є у кандидата навички, необхідні для успішної роботи, а не на тому, чи має певний набір знань.
І тому компаніям варто впроваджувати методи оцінки з урахуванням навичок, які допоможуть їм перевірити здібності кандидатів. Ці оцінки можуть проводитись на будь-якому етапі процесу.
9. Не забувайте про мобільність
Стратегія підбору персоналу, орієнтована на мобільні пристрої, має бути одним із найважливіших пріоритетів. Нове покоління кандидатів очікує, що взаємодія між компанією та кандидатом буде зручною для мобільних пристроїв.
Від оголошення з вакансією та кар’єрного сайту до кінця процесу відбору ви повинні переконатися, що кандидати можуть легко завершити кожен крок на мобільному пристрої.
10. Наголосіть на віддаленій роботі
За даними Forbes, приблизно п’ята частина всіх працевлаштованих працює віддалено, а 98% працівників хочуть віддалено працювати хоча б частину часу. З початку пандемії ми всі перейшли на віддалення, війна багатьох змушує працювати не в офісі. Тому швидше за все найближчим часом масового повернення оффлайн-роботи не буде.
У зв’язку з цим щоб залишатися конкурентоспроможними, компаніям варто залучати віддалених працівників. Зрештою, це значно збільшує кількість та якість відгуків за рахунок розширення мережі від локального набору до глобального. Однак разом з цим виникає необхідність пропонувати середовище, яке дружелюбне до віддалених працівників.
11. Пропонуйте мікростажування та тестові завдання
Тестові завдання вже давно стали основним методом відбору кандидатів багатьох компаній. Кандидата просять виконати завдання, схоже на те, яке він мав би виконати на цій посаді. Якщо людина успішно справляється з тестовим, значить, реальні завдання вона також зможе вирішувати
Мікростажування просувають цю концепцію на крок далі. Кандидатам пропонуються короткострокові проекти — або на місці або онлайн у складі команди. Кандидат може продемонструвати свої навички та здібності у реальному середовищі, а потенційний роботодавець може оцінити, наскільки добре цей кандидат справляється зі своїми майбутніми колегами по команді.
Мікростажування, звичайно, повинні оплачуватись, оскільки кандидати виконуватимуть реальну роботу для вашої компанії.
12. Інвестуйте в систему автоматизації рекрутингу (ATS)
Хоча перелічені вище методи підбору персоналу, безумовно, допомагають підвищити якість та надійність рекрутингу, їх нелегко реалізувати у великих масштабах. Компаніям потрібна надійна платформа для рекрутерської команди, яка допоможе збирати, обробляти та аналізувати дані на всіх етапах процесу найму.
Система автоматизації рекрутингу (ATS) — це не просто програма, а стратегічна необхідність рекрутерських команд. Багато компаній стикаються з частими проблемами — відсутністю контролю протягом усього процесу найму, недостатнім потоком резюме, поганим досвідом кандидатів та проблемами взаємодії між членами команди.
ATS, такі як PersiaHR, допомагає вирішити ці проблеми. Вона надає централізовану базу даних кандидатів, забезпечуючи зручний доступ до критично важливої інформації та файлів з резюме кандидатів. PersiaHR також автоматизує рутинні завдання, централізує робочі процеси та забезпечують зручну командну роботу за допомогою інтегрованих інструментів комунікації, таких як коментарі, рейтинги кандидатів та листування.
PersiaHR також пропонує функції звітності, що дозволяють компаніям приймати рішення на основі даних, покращувати процес найму та забезпечувати дотримання правил GDPR.
Інвестуючи в ATS, таку як PersiaHR, компанії можуть оптимізувати підбір персоналу, залучати більш якісних кандидатів та скорочувати час на закриття вакансій, що в кінцевому підсумку призводить до більш ефективного та результативного процесу найму.
13. Організуйте спільний процес найму
Один із сучасних методів рекрутингу, спільний найм – це процес підбору персоналу, до якого залучаються додаткові співробітники компанії (як правило, під час співбесіди).
Спільний найм довів свою ефективність, знижуючи стрес від процесу відбору та надаючи кандидатам позитивний досвід кандидата. Крім прискорення процесу підбору, він забезпечує більш підходящих і сильних співробітників, підвищуючи утримання співробітників та заощаджуючи гроші у довгостроковій перспективі.
14. Зосередьтеся на підборі персоналу у соціальних мережах
У разі правильного підходу рекрутинг у соціальних мережах може дати відмінні результати, особливо зараз, коли представники молодого покоління становлять великий відсоток робочої сили.
Хоча найм через соціальні мережі не є чимось новим, це ще недооцінений спосіб охопити кандидатів. З такою кількістю користувачів, такою кількістю платформ і такою кількістю методів охоплення рекрутинг у соцмережах все ще практично безкоштовний і має хорошу конверсію.
Залежно від вашого бренду, деякі платформи працюватимуть краще для пошуку кандидатів, ніж інші. Не виключайте і менш традиційні платформи, оскільки є багато можливостей у місцях, які ви, можливо, не розглядали. Те, що ви ще не куштували їх, не означає, що вони не спрацюють для вас.
15. Знайдіть нішеві сайти для публікації вакансій
Рекрутери часто відвідують нішеві галузеві заходи, щоб знайти спеціалістів у певній галузі. Це перевірений та випробуваний метод підбору персоналу, який можна відтворити в Інтернеті, знайшовши дошки оголошень, сайти, спільноти та інші віртуальні тусовки для ваших цільових кандидатів.
Завжди експериментуйте з новими методами підбору персоналу
Зміни — єдина постійна річ у бізнесі, і це є особливо правдивим у рекрутингу. Демографія, внутрішні та зовнішні чинники, зміни на ринку та економічні злети та падіння – все це впливає на кандидатів та на те, як ви їх залучаєте.
Експериментуйте з існуючими та новими методами підбору персоналу. Так ви залишатиметеся в курсі нових тенденцій і перевірятиме існуючі стратегії на дієвість. Будьте креативними і не бійтеся мислити нестандартно, коли справа доходить до зміни методів підбору персоналу.
Щоб залучити найкращих фахівців, вам необхідно розробити комплексну стратегію рекрутингу, яка не залишить байдужими претендентів. А керувати своєю базою кандидатів ви можете у системі PersiaHR. Дізнатися про те, як це зробити можна під час онлайн-демонстрації системи, яку проведе наш менеджер.
