У рекрутингу важливо не тільки те, кого ви наймаєте, але і те, як ви це робите. При цьому саме ваш підхід до найму часто має більш важливе значення. Іноді неправильно побудований або застарілий процес рекрутингу може призвести до того, що рішення про найм будуть неправильними, особливо під час підбору технічних фахівців.
Проблема полягає в тому, що рекрутер часто є єдиною людиною, яка оцінює soft skills (основні компетенції, поведінка, риси характеру) у кандидатів. Ось чому це досить серйозна проблема:
Кожна компанія має репутацію. Вона може включати думку про ваші продукти, послуги, керівників, членів команди, історію та багато іншого. Ця репутація — ваш бренд — має величезну силу для просування вашої компанії. Але крім бренду для клієнтів або споживачів не менш важливим стає ваш бренд як роботодавця.
На сьогоднішньому конкурентному ринку праці вирішальне значення має позитивний бренд роботодавця. Без цього найм і утримання найкращих співробітників стає складним і дорогим. Вам потрібні талановиті, орієнтовані на лідерство працівники, щоб просувати ваш бізнес, і найкращий спосіб знайти їх — створити враження, що ваша компанія — чудове місце для роботи. Все, починаючи від зарплати і до тижневих тимбілдингів, корпоративної культури та відношення до співробітників, може значно вплинути на враження, яке ви намагаєтеся зробити на потенційних кандидатів.
Не всі компанії можуть дозволити собі відразу взятися за розробку і реалізацію стратегії побудови бренду роботодавця. Цей процес вимагає не тільки великих витрат часу, але також і фінансових вкладень. Тому ми підготували для вас кілька підказок, за допомогою яких ви зможете будувати бренд роботодавця з мінімальним бюджетом.
Карантинні обмеження вже практично знято, і бізнес поступово повертається до звичного ритму. Але ці кілька місяців, звичайно, сильно вдарили по бізнесу, особливо в офлайн-сфері. Ми вирішили провести дослідження за підсумками карантину та пандемії, щоб з’ясувати його вплив на бізнес. За результатами опитування ми дійшли таких висновків.
1. Більшість компаній перейшли на віддалений режим роботи
58% респондентів відповіли, що на час карантину перевели працівників на віддалений режим роботи. Сучасні технології дозволяють працювати з дому так само ефективно, як і в офісі. При цьому багато компаній дійшли висновку, що повертати всіх співробітників на робочі місця не має сенсу — так можна заощадити на оренді офісу та інших адміністративних витратах. Звичайно, є сфери та спеціальності, яким вкрай складно працювати поза офісом, і 24% опитаних продовжили працювати у звичайному режимі. Ще 18% компаній довелося відправити співробітників в оплачувану або неоплачувану відпустку. В основному це виробничі компанії, тому що їхня діяльність не передбачає віддаленої роботи.
2. Більшість компаній зберегли всіх своїх співробітників та розмір їхньої зарплати
Не може не тішити той факт, що 70% компаній все ж таки не звільнили своїх співробітників і зберегли всі робочі місця. 24% роботодавців довелося скоротити від 10 до 30% своїх співробітників, а лише 6% опитаних попрощалися з 30-50% працівників. Така тенденція досить позитивна, оскільки більшості все ж таки вдалося зберегти робочі місця. Схожа ситуація склалася і з розміром оплати праці – 59% компаній не скорочували зарплати працівників. 18% компаній ухвалили рішення про зниження оплати на 10-30%. Інші 23% опитаних скоротили зарплати на 30-50%.
3. Карантинні обмеження позначилися на планах розвитку компаній
Незважаючи на те, що 41% опитаних заявили, що їхня діяльність постраждала незначно, і відновлювати роботу не доведеться, все ж таки більшості компаній доведеться долати складності. 35% респондентів планують скорочувати витрати, щоб відкласти кошти на розвиток. Справді, ситуація з пандемією багатьом дала зрозуміти, деякі витрати можна значно скоротити, а зекономлені ресурси спрямувати інші потреби. 6% компаній планують шукати нові ніші на ринку та нові сфери, де можна розширити свій бізнес. Переглянути принципи роботи та корпоративну культуру планують 18% роботодавців.
Загалом, як нам вдалося з’ясувати завдяки дослідженню, карантин та пандемія суттєво вплинули на бізнес. І хоч більшості компаній вдалося зберегти робочі місця та зарплати співробітників, все ж таки плани на майбутнє значно змінилися. Ми раніше постаралися допомогти роботодавцям та поділилися HR-стратегіями післе карантину та з чого почати рекрутинг після пандемії. У будь-якому випадку важливо зберігати рішучий настрій і підтримувати його у своїх співробітників. Нині саме час подумати про те, як максимально полегшити свою роботу в майбутньому. А PersiaHR допоможе вам заощадити час на рутинних завданнях для більш актуальних справ.
Карантин торкнувся всіх нас, незалежно від сфери діяльності та місцезнаходження. Компанії по-різному відреагували на обмеження, тому нам стало цікаво, як бізнес справляється з поточною кризою.
Ми вирішили провести дослідження за підсумками карантину і пандемії, щоб вияніть його вплив на бізнес. За результатами опитування в блозі PersiaHR ми опублікуємо матеріал, де розповімо про досвід компаній під час кризи.
Опитування повністю анонімне і займе всього 1 хвилину вашого часу.
Як відомо, не всі співробітники можуть ефективно працювати в віддаленому режимі. Для того, щоб продуктивно працювати, багатьом потрібне суворіше середовище — звичне робоче місце, колеги, керівник, який постійно контролює процес. Тим не менш, є і ті, хто працює віддалено навіть більш ефективно, ніж в офісі. І рекрутеру треба розуміти, що для різних режимів роботи доведеться підбирати різних кандидатів. Але як серед усіх претендентів знайти саме тих, хто зможе успішно працювати в віддаленому режимі? Ми ділимося з вами списком якостей, які мають успішні віддалені співробітники, а також даємо невеликі підказки, що потрібно запитати у кандидата на співбесіді.
