Пошуки роботи для кандидатів — часто не найприємніший процес. Особливо з огляду на ситуацію, яка склалася на ринку праці в результаті пандемії — багатьом підприємствам довелося скоротити своїх співробітників, бізнес у багатьох сферах став на паузу. Велика кількість кандидатів були змушені зайнятися пошуком нової роботи, і ми вирішили провести серед них дослідження, щоб дізнатися, чим кандидати незадоволені, що їх дратує, і що з цим можна зробити.
Зарплата та умови роботи у вакансіях не відповідають дійсності
Залучення найкращих талантів у бізнес — одне з найважливіших завдань, з якими стикаються компанії. І хоча більшість роботодавців розуміють необхідність ефективного процесу залучення і найму потрібних людей, багато хто не розробив спосіб оцінки його ефективності.
У міру того, як ми переживаємо пандемію, дуже важливо мати правильних людей на потрібних позиціях, щоб забезпечити швидке відновлення бізнесу. Якщо компанії не вимірюють успішність своєї стратегії найму, вони витрачають зайвий час і гроші на набір людей з невідповідними soft і hard skills, при цьому не розуміючи своїх помилок.
Ми зібрали для вас сім метрик, які можуть дати компаніям глибоке уявлення про ефективність процесу залучення талантів.
Мета будь-якої компанії — висока продуктивність. Все, що не сприяє зростанню виробництва і прибутковості, вважається марнотратним і непотрібним. Але іноді в погоні за високою ефективністю керівництво може вимагати від своїх співробітників працювати на межі своїх сил. Корпоративна культура, яка ґрунтується на максимальному використанні людських ресурсів, працює сама проти себе — рано чи пізно кожен співробітник зіткнеться з професійним вигорянням.
У сьогоднішніх реаліях емоційне вигорання — це щось на зразок професійної хвороби, яка не просто впливає на конкретного співробітника, але може мати наслідки і для всього колективу. Тому HR-фахівцям важливо своєчасно звертати увагу на перші «симптоми» та вживати заходів для боротьби з цією проблемою.
У рекрутингу важливо не тільки те, кого ви наймаєте, але і те, як ви це робите. При цьому саме ваш підхід до найму часто має більш важливе значення. Іноді неправильно побудований або застарілий процес рекрутингу може призвести до того, що рішення про найм будуть неправильними, особливо під час підбору технічних фахівців.
Проблема полягає в тому, що рекрутер часто є єдиною людиною, яка оцінює soft skills (основні компетенції, поведінка, риси характеру) у кандидатів. Ось чому це досить серйозна проблема:
Кожна компанія має репутацію. Вона може включати думку про ваші продукти, послуги, керівників, членів команди, історію та багато іншого. Ця репутація — ваш бренд — має величезну силу для просування вашої компанії. Але крім бренду для клієнтів або споживачів не менш важливим стає ваш бренд як роботодавця.
На сьогоднішньому конкурентному ринку праці вирішальне значення має позитивний бренд роботодавця. Без цього найм і утримання найкращих співробітників стає складним і дорогим. Вам потрібні талановиті, орієнтовані на лідерство працівники, щоб просувати ваш бізнес, і найкращий спосіб знайти їх — створити враження, що ваша компанія — чудове місце для роботи. Все, починаючи від зарплати і до тижневих тимбілдингів, корпоративної культури та відношення до співробітників, може значно вплинути на враження, яке ви намагаєтеся зробити на потенційних кандидатів.
Не всі компанії можуть дозволити собі відразу взятися за розробку і реалізацію стратегії побудови бренду роботодавця. Цей процес вимагає не тільки великих витрат часу, але також і фінансових вкладень. Тому ми підготували для вас кілька підказок, за допомогою яких ви зможете будувати бренд роботодавця з мінімальним бюджетом.
