Карантин торкнувся всіх нас, незалежно від сфери діяльності та місцезнаходження. Компанії по-різному відреагували на обмеження, тому нам стало цікаво, як бізнес справляється з поточною кризою.
Ми вирішили провести дослідження за підсумками карантину і пандемії, щоб вияніть його вплив на бізнес. За результатами опитування в блозі PersiaHR ми опублікуємо матеріал, де розповімо про досвід компаній під час кризи.
Опитування повністю анонімне і займе всього 1 хвилину вашого часу.
Як відомо, не всі співробітники можуть ефективно працювати в віддаленому режимі. Для того, щоб продуктивно працювати, багатьом потрібне суворіше середовище — звичне робоче місце, колеги, керівник, який постійно контролює процес. Тим не менш, є і ті, хто працює віддалено навіть більш ефективно, ніж в офісі. І рекрутеру треба розуміти, що для різних режимів роботи доведеться підбирати різних кандидатів. Але як серед усіх претендентів знайти саме тих, хто зможе успішно працювати в віддаленому режимі? Ми ділимося з вами списком якостей, які мають успішні віддалені співробітники, а також даємо невеликі підказки, що потрібно запитати у кандидата на співбесіді.
Ми вже неодноразово писали про те, як зберегти продуктивність під час карантину, як підтримати своїх колег та як продовжувати працювати в поточних умовах. Звичайно, важливо підтримувати робочий процес навіть в умовах невизначеності, але вже зараз стає зрозуміло, що світ змінився. І тому потрібно бути готовим пристосовуватися до нових умов (у тому числі, у сфери рекрутингу), з якими ми зіткнемося, як тільки знову повернемося до звичної роботи.
Багато потенційно нових співробітників, які подали заявку, пройшли співбесіду або навіть отримали оффер, зараз перебувають у підвішеному стані. Оскільки соціальна дистанція, самоізоляція та робота вдома стали новою нормою, рекрутинг зараз і в майбутньому має свої проблеми. Кроки, які менеджери з персоналу та рекрутери роблять сьогодні, щоб уникнути втрати найкращих талантів та зміцнення свого бренду роботодавця, визначать майбутнє більшості компаній.
Чи перетворить пандемія коронавірусу віддалену роботу на нову реальність? Чи мають менеджери з персоналу та роботодавці інвестувати в цифрові інструменти для проведення співбесід? Ми ділимося з вами 7 важливими стратегіями, які допоможуть вам найняти талановитих кандидатів і випередити на крок усіх інших.
У розпал пандемії та карантину ми почали забувати, що в якийсь момент економіка знову запрацює, і компаніям доведеться відновити наймання нових співробітників — і в багатьох випадках доведеться закривати вакансії, які звільнилися під час кризи. Це буде великий стрибок — від економіки з дефіцитом талантів до економіки з високим рівнем безробіття. Яким буде планування набору персоналу після COVID-19? Ми стоїмо на порозі великих змін, особливо у сфері рекрутингу. Готуючись до найму в майбутньому, пам’ятайте про наступні стратегії.
Нинішній карантин виявився лише вершиною айсбергу. За прогнозами економістів, після пандемії на нас чекає тривала рецесія і світова криза. Як ми бачимо, навіть найрозвиненіші країни виявилися неготовими до такого розвитку подій — системи охорони здоров’я не справляються, а економіка похитнулася.
Коли б не закінчився карантин, зневірятися і панікувати не можна. Навпаки — така раптова зміна пріоритетів може стати чудовим перезавантаженням для професіоналів, і рекрутери не виняток. Зараз по всьому світу спостерігається різке зростання рівня безробіття — багато компаній були змушені зупинити свою діяльність і попрощатися з співробітниками. Тобто на ринок праці вийшло безліч кандидатів, які активно шукають роботу, тож зараз саме час зайнятися підбором.
Ми зібрали для вас 9 підказок, які допоможуть отримати максимум вигоди від ситуації, що склалася і поповнити вашу базу кращими кандидатами.
