Уявіть ситуацію: у компанії відкривається нова вакансія. Керівник відділу поспіхом каже рекрутеру: «Нам потрібен сильний маркетолог, який вміє все, швидко вчиться і горить справою». Рекрутер публікує загальне оголошення, отримує сотні резюме, проводить десятки співбесід, але жоден кандидат не підходить замовнику. Знайомо?

Найважливіший етап найму відбувається до того, як вакансія з’явиться на Job-порталах. Він полягає у глибокому аналізі: які саме завдання має вирішувати нова людина та які конкретні якості допоможуть їй досягти успіху.

Щоб не шукати «єдинорогів» і чітко розуміти критерії відбору, експерти з найму використовують спеціальний інструмент — профіль ідеального кандидата (Ideal Candidate Profile). У цій статті ми детально розберемо, чому цей інструмент рятує HR-бюджети, з яких компонентів він складається та як розробити його для власної компанії.

Читати далі…

Сучасний ринок праці змінюється з такою швидкістю, що класичний підхід до оцінки персоналу вже не встигає за потребами бізнесу. Згідно з даними Всесвітнього економічного форуму, майже 40% працівників у всьому світі потребуватимуть перекваліфікації у найближчі кілька років через стрімкий розвиток технологій, автоматизацію та зміну бізнес-моделей. Експерти підрахували: якщо компаніям вдасться вчасно закрити цей дефіцит навичок, глобальний ВВП може зрости на триліони доларів.

У цих умовах кожна компанія постає перед вибором: або постійно наздоганяти ринок, витрачаючи величезні бюджети на хаотичний рекрутинг, або діяти проактивно. Головним інструментом проактивного управління талантами стає Skills Gap Analysis (аналіз розриву в навичках).

У цьому посібнику ми розберемося, що таке розрив у навичках, чому він виникає, які переваги дає його аналіз для HR-департаменту та як покроково провести такий аудит у вашій компанії.

Читати далі…