Техніки сорсингу кандидатів — це підходи, за допомогою яких рекрутери знаходять і залучають потенційних кандидатів. Від ручного перегляду резюме та простих вакансій у газетах ця практика еволюціонувала до сучасних стратегій, що поєднують Boolean-пошук, соціальні платформи та штучний інтелект.
Для рекрутингових команд розуміння цієї трансформації є критично важливим. Поєднуючи традиційні методи з AI-інструментами, компанії можуть швидше знаходити релевантних кандидатів, не жертвуючи якістю кандидатського досвіду. У цій статті ми аналізуємо, як розвивалися техніки сорсингу та чим рекрутери користуються зараз.
Читати далі…
Перший робочий день — це момент істини. Для нового співробітника це суміш захвату та тривоги. Для компанії — критична точка, де закладається фундамент лояльності. Статистика невблаганна: за даними SHRM до 20% плинності кадрів припадає саме на перші 45 днів роботи.
Як зменшити цей ризик? Почати комунікацію ще до того, як людина переступить поріг офісу. У цьому матеріалі ми розберемо, як створити ідеальний вітальний лист (Welcome-email), який перетворить «новачка» на частину команди ще до першої кава-брейку.
Читати далі…
Несвідома упередженість — це автоматичні, неусвідомлені судження чи симпатії, які ми формуємо під впливом особистого досвіду, стереотипів або культурних норм. І в процесі найму ці упередження можуть впливати на рішення — часто не на користь кандидатів із недопредставлених груп: жінок, людей з інвалідністю, людей старшого віку, представників різних етнічних спільнот.
Результат — втрата цінних фахівців, зменшення різноманіття у колективі та, як наслідок, — менш інноваційне середовище. Уникнути цього можна, якщо проаналізувати свої рекрутингові процеси та впровадити практики, які допомагають мінімізувати упередженість. Ми зібрали інфографіку про там, як зменшити неусвідомлену упередженість при наймі, а докладніше можна почитати у нашій статті.
Читати далі…
Сьогодні вже цілком очевидно, що різні покоління по-різному сприймають робоче середовище й цінують у роботі різні речі. Дослідження компанії GoodHire, присвячене тенденціям найму та праці серед різних вікових груп, наочно продемонструвало, наскільки ми всі відрізняємося. Наприклад, чітко простежується поколіннєвий розрив у ставленні до балансу між роботою та особистим життям.
Якщо ж різні покоління шукають різні умови роботи та мають різну мотивацію при виборі компанії, це означає лише одне: рекрутерам варто застосовувати різні стратегії під час найму кандидатів різного віку.
Саме тому ми вирішили підготувати гайд для тих, хто наймає представників різних поколінь. Його мета — пояснити, що мотивує кожну вікову групу, і як можна адаптувати все: від employer branding до рекрутингового маркетингу, залежно від того, кого саме ви плануєте наймати.
Читати далі…
Кожна компанія з високими темпами зростання рано чи пізно стикається з одними й тими самими викликами: перебудова процесів рекрутингу та онбордингу співробітників.
І не має значення, чи ви зростаєте з 50 до 150 людей, чи вже перебуваєте на етапі, коли щороку додаєте по 500 нових працівників. У будь-якому випадку HR-функція має бути інтегрована в структуру компанії так, щоб кожен стрибок зростання супроводжувався правильним підходом до змін у стратегії найму.
Плануючи зростання, важливо заздалегідь закласти базові патерни найму. Коли масштабування розпочнеться, вам залишиться лише адаптувати й кастомізувати ці підходи. Значна частина таких патернів напряму пов’язана зі співпрацею між рекрутерами і hiring-менеджерами.
На перший погляд усе здається очевидним — про успішний найм сказано й написано чимало. Проте в умовах стрімкого зростання цей процес стає значно складнішим. Ми зібрали п’ять простих і зрозумілих кроків, які можуть суттєво вплинути на найм і допомогти успішно масштабувати команду в умовах високого попиту.
Читати далі…
