На кожну вакансію рекрутер отримує десятки, а то й сотні відгуків. І все ж таки пропозиція буде зроблена одному — тому самому, «вашому» — кандидату. Решті, звичайно, доведеться відмовити. Але як відмовити кандидату, щоб претенденти не просто дізналися про ваше рішення, а залишилися з позитивним враженням від вас та вашої компанії? Про це ми поговоримо в нашій статті, а також в нашій інфографіці.
Пошук найбільш підходящих працівників при масовому найманні може стати проблемою. Особливо якщо компанія не розроблена правильна стратегія. Застарілі методи рекрутингу, такі як друк вакансій у газетах та запрошення кандидатів одразу в офіс на співбесіди без попередніх обговорень, часто більше не дають очікуваних результатів.
Ми склали інфографіку, яка допоможе розібратися у стратегіях успішного масового рекрутингу. Повний текст ви можете прочитати тут.
Воронки рекрутингу можуть бути потужним інструментом для систематичного залучення, обробки та найму кращих фахівців у вашій компанії. Це також відмінний спосіб знизити навантаження на себе як рекрутера і більш методично визначати, на чому і як ви зосереджуєте свої зусилля.
Ми склали вам інфографіку, яка допоможе розібратися в тонкощах воронки рекрутингу. А з повним текстом ви можете ознайомитись тут.
Рекрутерам сьогодні потрібно думати, як їхні колеги у сфері продажу та маркетингу. Хоча їхня робота зовсім відрізняється з погляду повсякденних завдань, бажані результати багато в чому схожі: залучати, конвертувати і закривати нових потенційних клієнтів (чи наймати) за допомогою різних, але взаємодоповнюючих каналів і методів.
Як уже згадувалося, воронка рекрутингу схожа на ту, що використовується у продажах та маркетингу, тільки вона застосовується до кандидатів.
Це певна структура, яка проведе вас через весь процес рекрутингу — від початку до кінця — і поступово звужує пул кандидатів після кожного кроку, доки не буде ухвалено рішення про прийом на роботу. Воронка рекрутингу можуть мати різну кількість етапів залежно від того, наскільки складний чи простий процес прийому на роботу у вашій компанії.
Процес співбесіди може бути стомлюючим. Ви намагаєтеся оцінити відповідність кандидата вашій корпоративній культурі, визначити кваліфікацію, уникнути упередженості та порівняти кількох претендентів, одночасно намагаючись змусити людину почуватися комфортно.
Якщо ви не підготувалися заздалегідь, найпростіший спосіб провести інтерв’ю — пройтися за списком найпопулярніших питань. Однак ці популярні питання не завжди можуть бути найефективнішими.
Наймання – важливе рішення, і у вас є обмежена кількість часу, щоб познайомитися з потенційними співробітниками під час співбесіди. Ось чому так важливо правильно вибирати питання інтерв’ю, які допоможуть з’ясувати саме те, що вам потрібно.