Пандемія змінила не лише формат роботи більшості компаній, а й питання, які ставлять на співбесідах. Раніше рекрутери питали кандидатів про їхні навички та здатність ладнати з іншими в офісі. Але тепер, коли багато професій перейшли на повністю віддалену роботу, потрібно також переглянути свої питання на співбесіді.
Навіть коли всі обмеження буде знято і ми всі повернемося до колишнього ритму життя, віддалена робота нікуди не подінеться — вона для багатьох виявилася досить ефективною.
Процес співбесіди може бути стомлюючим. Ви намагаєтеся оцінити відповідність кандидата вашій корпоративній культурі, визначити кваліфікацію, уникнути упередженості та порівняти кількох претендентів, одночасно намагаючись змусити людину почуватися комфортно.
Якщо ви не підготувалися заздалегідь, найпростіший спосіб провести інтерв’ю — пройтися за списком найпопулярніших питань. Однак ці популярні питання не завжди можуть бути найефективнішими.
Наймання – важливе рішення, і у вас є обмежена кількість часу, щоб познайомитися з потенційними співробітниками під час співбесіди. Ось чому так важливо правильно вибирати питання інтерв’ю, які допоможуть з’ясувати саме те, що вам потрібно.
Групові співбесіди економлять час, оскільки дозволяють одночасно оцінювати декількох кандидатів в рамках процесу відбору. Вони також корисні у багатьох випадках, так як дозволяють тестувати кандидатів на їх командну роботу, навички спілкування та управління стресом.
Групова співбесіда може бути дуже доречною, якщо ви:
У рекрутингу важливо не тільки те, кого ви наймаєте, але і те, як ви це робите. При цьому саме ваш підхід до найму часто має більш важливе значення. Іноді неправильно побудований або застарілий процес рекрутингу може призвести до того, що рішення про найм будуть неправильними, особливо під час підбору технічних фахівців.
Проблема полягає в тому, що рекрутер часто є єдиною людиною, яка оцінює soft skills (основні компетенції, поведінка, риси характеру) у кандидатів. Ось чому це досить серйозна проблема:
